员工申诉及合理化建议管理办法.docx

1目的和适用范围
，通过扁平化管理提高工作效率；鼓励并奖励员工发挥自身的 智慧和经验，达到群策群力的目的，特制定本办法，以“总经理信箱”等沟通形式，建立 基层员工与领导间畅通的沟通渠道。
，经核实后 确有其事或实际应用后有显着效益的行为。各分公司可根据自身情况参照执行。
2原则
，逐级汇报；
，鼓励献计献策。
3事项

、公司人事变动（如转正转岗、职务晋升、待岗淘 汰等）、绩效考核奖惩等存在异议的；
；
。
，下列所述不在受理之中：
攻击团体或个人的;
诉苦而无具体事例或不在调薪周期而要求改善待遇的；
公司已下发文件确定的人事变动、法务处分等。

321公司服务及经营管理思路和方法的改进建议；
；
；
；
、控制风险的举措等任何有利于本公司的改进事项。
、切实可行、操作性强、经济节省，必须 有相配套方案措施能解决实际工作中的具体问题。以下所述不在 受理之中：
曾被提出或被采用过的建议内容相同的；
仅提出缺点或问题而无具体改进建议的；
公认的事实或已在落实中的。
4组织结构及职责
，特成立员工申诉及合理化建议管理小组负责合理化建议的总
体评审、米纳、实施、鉴定、奖励等工作。
（组织结构图见 附件1）

：总经理
（1） 负责审核合理化建议成果；
（2） 负责审批合理化建议奖励等级；
（3） 负责监督整个公司员工申诉处理的公正性；
（4） 负责员工申诉的最终评判。
：各位分管副总
负责其分管部门员工的第二级申诉处理及合理化建议实施管理的鉴定工作
：各部门负责人、总经理秘书
（1） 负责为公司合理化建议提出课题；
（2） 负责部门员工申诉的登记、处理；
（3） 负责合理化建议的征集、提报、回复、专项活动组织等工作。
：企管部负责人
（1）负责合理化建议的登记、存档、监督、定级、宣传等工作;
（2）负责员工的激励汇总、兑现等工作。
5流程


（1） 员工申诉应以数据、凭证等书面形式提出，有两条路径：其一，按照部门负责人一
—分管副总一一总经理的层级逐级申诉；其二，匿名或联名的书面材料通过总经理信箱提 出。
（2） 总经理将于隔周的周二将总经理信箱的相关申述处理意见进行批复，并由企管部向 该申述员工反馈总经理批复结果。

（1） 一级申诉
员工的第一申诉处理对象为其部门负责人，原则上不允许越级申诉。部门负责人在收到员
工申诉后，能当时处理的应当时处理；需要查证核实的，一般应于 2个工作日内核实处
理，最长处理时间不超过1周。
（2） 二级申诉：出现以下两种情况时可以越过部门负责人向上一级领导申诉：
a如部门负责人在规定时间内没有给予申诉人答复或给出的答复没有令申诉人满意的，申
诉人有权向其分管副总继续提出复议，其分管副总一般应对该复议于 2个工作日内核实处
理，最长处理时间不超过1周。
b如被申诉人为部门经理及以上管理人员的，员工可直接到被申诉人上一级领导处申诉
（3） 最终申诉：一、二级申诉没有让申诉人满意的，可以向总经理最终申诉，总经理处理 结果为最终结果，不允许对同一事件再次进行申诉。
（4） 无效申诉：没有按一级申诉 二级申诉 最终申诉层级顺序进行申诉或者申诉 事项没有充分事实依据和理由将被视为无效申诉，任何受理人有权不予受理。
（5） 对揭发、检举类的申诉将实行严格保密制度，不得泄露、不得借机报复申诉人。

521建议资格：凡是公司正式员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。
：建议的种类按建议人划分，包括个人建议和团体建议（三人以上的建议 人）。按建议内容划分，包括一句话建议和提案建议。

（1） 各部门负责人将本部门需要解决的疑难、目前所面临的问题在总经理办公会提出或
者通过其他方式发送至企管部，具体格式详见《合理