电子有限公司行政中心规范化管理工具样本.doc

诺盾行政中心
规范化管理工具

目 录
第一章 行政中心组织结构和责权
一、 行政中心组织结构图
二、 行政中心职责
三、 行政中心权力
四、 行政中心总监岗位职责
五、 人力资源部经理岗位职责
第二章 招聘管理
一、 招聘专员岗位职责
二、 人员需求申请表
三、 内部招聘工作步骤图
四、 面试实施步骤图
五、 应聘人员记录表
六、 面试成绩评定表
七、 招聘计划管理步骤
八、 招聘和录用步骤
九、 内部招聘管理步骤（一）
十、 内部招聘管理步骤（二）
十一、 职员试用管理步骤
十二、 职员转正工作步骤
十三、 人员筛选步骤图
十四、 初试进程图
十五、 内部人员竞聘步骤图
十六、 内部人员岗位竞聘申请表
第三章 培训管理
一、 培训专员岗位职责
二、 培训需求提出方法
三、 外派培训方法
四、 培训需求调查步骤
五、 职员培训管理步骤
六、 外派培训管理步骤
七、 企业第一阶段培训计划表
八、 企业第二、 三阶段培训计划表
九、 技术人员培训常见方法
十、 职员培训需求调查表
十一、 外派培训计划表
第四章 绩效管理
一、 绩效专员岗位职责
二、 组织架构图
三、 岗位职责说明书
四、 职员绩效考评表
五、 月度绩效考评步骤
六、 职员奖惩管理步骤
七、 职员提案管理步骤
八、 中层管理人员绩效改善计划
第五章 薪资管理
一、 薪资专员岗位职责
二、 薪酬福利管理步骤
三、 职员工资管理步骤
第六章 人事事务管理
一、 人事文员岗位职责
二、 职员休假要求
三、 人员调动步骤图
四、 职位调动评定表
五、 职员调动审批表
六、 人事调动交接单
七、 入职新职员人事档案管理步骤
八、 职员离职面谈表
九、 职员出差管理步骤
十、 职员离职管理步骤
十一、 人事档案管理步骤
第七章 劳动关系管理
一、 劳动关系专员岗位职责
二、 解除劳动协议步骤
三、 劳动纠纷处理步骤
第一章
行政中心
组织结构和责权
一、 行政中心组织结构图
行政中心
人力资源部
行政管理部
招聘培训
职员关系
绩效薪酬
IT信息管
后勤管理
企业制度
二、 行政中心职责
职责15
负责各类活动组织策划工作
职责14
负责企业办公设备网络管理维护
职责1
制订人力资源计划, 确定企业人员编制, 编制人力资源支出预算, 进行成本控制
职责3
人事问题处理处理和人事关系协调
职责4
责任人事档案聚集整理、 存档保管、 统计分析和劳动协议签署
职责5
负责组织结构设计和职位说明书编写
职责6
进行人员招聘和录用、 职员升调和解聘管理
职责7
确定薪酬制度, 研究、 改善薪酬管理制度, 进行薪酬调整
职责8
职员绩效考评, 职员假务、 勤务管理
职责9
职员培训和开发管理
职责10
劳动关系管理
职责11
职员职业生涯计划管理
职责2
确定、 修订、 废止、 发放、 解释人力资源管理制度, 进行各部门职责权限划分
职责12
负责企业日常行政管理, 企业上下沟通协调
职责13
负责企业后勤管理维护, 制度建立
三、 行政中心权力
权力1
权力3
权力4
权力5
权力6
权力7
权力8
权力9
权力2
参与制订企业人力资源战略计划
对企业职员调动、 任免给提议
对各部门职员绩效实施考评及奖惩
各级管理人员任免提议
部门内部职员聘用、 解聘提议
部门工作协调
对企业物料资源使用运作有提议权利
劳动争议调解
对违反人力资源管理制度部门和个人进行处罚
权力10
有权旁听企业各部门内部组织任何会议, 并给予统计
权力11
有权对职员在工作时间内行为, 向总裁办提议奖励或处罚
权力12
对总裁办要求各部门开展各项工作有催办、 督办和落实权利
职责8
协调对外关系, 具体办理包含工商、 行政管理等方面事务
四、 行政中心总监岗位职责引进含有竞争力、 公平性薪酬管理体系,