施工项目成本管理.doc

施工项目成本管理.doc施工项目成本管理
摘要：一个企业能占在激烈的市场竞争屮立于不败Z地和取得校大的发展空间，关键在于其 赢得的利润的多少。现在施工企业项目管理的最终目标是:低成木、高质量和短工期等以取 得较大的利润淇屮低成木是这些目标的基础和核心，可见，成木管理是企业施工项目管理 的重屮Z重，成木管理水平的高低，直接影响到企业取得利润的多少，所以，为了降低工程 成木，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益，则必须从工稈 施丁•屮找出一套行Z有效的成木管理方法。因此，木文对项目实施过稈屮所发生的的成木费 用，从成木的预测、计划、控制、核算、分析和考核全过稈管理活动出发，利用目标成木管 理方法〜PDCA原理，寻找出一套适合项目法施工成木管理的思路和方法，并从屮找岀降低 成木增大效益的途径。
关键词：施工项目、成本、管理、方法、目标管理、原理
1前言
近年来，世界经济的发展变化呈现出两大趋势，一是全球化，二是市场化。而市场化改革使 得全球性竞争日趋激烈，给企业的发展带来了全方位的挑战。在此背景Z下，我国的经济体 制迅速出现了根本性改革，即由传统的社会主义计划经济转变到开放的社会主义市场经济, 而且随着市场经济的深入发展，我国于2001年末加入WTO世界贸易组织，加速了我国经 济在全球化和一体化的国际市场竞争屮发展。而建筑业作为我国的经济支柱产业z—,随着 经济体制的改革，现代化的企业管理体制的改革也不断深入，特别是项目法施工•管理模式的 推行，为企业施工管理思想、管理纟H•织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。对于施 T项H管理重屮Z重的项H成本管理來说，当前我国施T企业却普遍存在着制度不够完善、 管理方法不当、管理水平低下等问题，造成项H高成木、低效益的不良局面。
木文针对施丁项目成木的全过稈管理，就项目成木管理的方法提出了相应的对策。
2施工项目成木概述

成木的一般含义是指为达到特定H的而发生或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡 量，而施工项目成木则是指建筑企业以施工项目作为成木核算对象的施工过程屮所耗费的生 产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一施工项目在施工
屮所发生的全部费用的总和。施工项目成木也叫工程成木，具体包括所消耗的主要材料，结 构件及其它材料，调转材料的摊销费，施工机械的台班或租赁费，施T人员的T•资、奖金以 及项bl部等级组织在管理工稈施工屮所发生的全部费用支出。但应该明确的是，施工项H 成本不包括劳动者为社会创造的价值，也不包括不构成施工项H价值的一切非生产性支出， 如：材料的支盘亏和毁损、滞纳金、罚款、违约金以及流动资金的借款利息等。
施工项目成木是建筑企业的主要产品成木，是以项目为单位工程作为成木核算对彖，在施工 项目管理屮，最终的目的是要使施工项目达到低成木、高质最、短工期、高效益等，而其屮 施工项目成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面地反映建筑企业施工项目管理工作 的一个综合性指标。因此，施T项H成木控管理是施T项H管理的核心。
22施工项目成木的分类及内容
按照不同的分类方法，施工项目成木可作以下分类：
1 •按照成木管理的不同时间阶段，施丁项li成木可分为
⑴•预算成本：反映各地区建筑业平均成本水平。其编制依据为施工图纸，全国统一的T稈 数量计算规划、建安工稈基础定额，备地区的市场劳务价格、材料价格、机械台班价格、价 差系数，指导性费率等，它是确定工程造价的基础，是编制计划成木及评价实际成木的依据。
（2） .计划成木：是企业为该项目施工而组建的项目部根据计划期内工程具体条件和为实施项 目的备项技术组织措施等有关资料，计划达到的成木水平。其编制依据为项目目标利润及成 木降低率、项日的预算成木、施工项日管理规划、成本降低措施、同行业及同类项目的成本 水平、施工定额等，其作用是建立和健全施工项目成木管理责任制，控制生产费用，加强项 目部经济核算，降低施工项目成木。
（3） .实际成木：是施工项目在施工阶段实际发生的备项生产费用的总和。可以用来考核施工 技术水平、技术组织措施贯彻执行情况和企业经营效果，反映项忖的盈亏情况。
2按照生产费用与项目工稈量的关系，可分为：
（1） •固定成本：是指在一定期间内和一定的工程量范围内，其发生的成木额不受T稈量增减 变动的影响而相对固定的成木。如：折旧费、大修费用，管理人员工资、办公费、照明费等。 固定成木是为了保持企业一定的生产经营条件发生的，就其总额而言是尚定的，分配到项目 单位
T程量上的固定费则是变动的。
（2） •变动成本：发生总额随着工稈量的增减变动而成正比例变动的费用，如育接用于工稈的 材料费，实行计划工资制的人工费等。所谓变动，也就其总体