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立交桥建设工程安全控制重点内容及方法
第一节 安全控制目标
安全监理控制目标：通过经常性的监督、检查、评比、整改等方法，避免施工现场发生安全事故，实现施工现场人员、工程实体和设备等无重大及以上责任事故，月安全检查
得分 90 分以上， 不发生直接经济损失 10 万元以上重大工程安全质量事故，杜绝发生人员死亡安全重大事故。
项目监理部将根据国家和福建省有关安全生产和文明
施工的规定和要求，在项目实施期间进行安全监督管理，贯
彻“安全第一，预防为主”的方针，通过有效的手段和安全
控制措施，督促施工各方建立、健全安全生产和文明施工管
理体系和监督检查等管理方法， 把工地的安全隐患消灭于无
形状态。
第二节 安全监理措施
一、事前控制措施
1、建立项目安全监理小组
安全施工控制方面，总监为总负责人和第一责任人，建
立施工安全监理控制小组，由安全专职人员负责，各专业监
理工程师、监理员共同参与， 为达到安全监理目标各尽其责。
其主要工作如下：
1）结合实际确定本工程的安全文明监控重点。
2）监理部内设置安全及文明施工监理岗位，明确岗位职责和人员分工。
3）定期组织学习，熟悉有关安全及文明施工方面的法规性文件，及时传达有关安全生产会议的精神，落实对监理工作的要求。
4）审查施工单位项目安全及文明施工保证体系，在组织领导、人员配置、岗位责任、管理制度等方面督促健全和落实。
5）审查施工单位施工组织设计中安全及文明施工的规划与措施内容。
6）检查现场地面处理、施工道路、现场排水、施工管线、物料堆放、临时设施等的布置情况（应按施工总平面图实施）。
7）检查现场各种标牌（安全纪律、安全标志牌、安全标语牌、施工公告牌等）的内容和视觉效果。
8）检查施工机具的安全保障状况。
9）检查施工用电安全措施的落实情况。
10）检查现场防火制度与措施的落实情况。
11）检查季节性（雨季、台风、高温等）施工安全措
施的落实情况。
12）检查施工现场安全围档及支护等防护情况。
13）一旦发生安全事故，坚持“三不放过” 。
14）检查现场在卫生防疫和治安全保卫方面执行有关规定和落实和保证措施的情况。
15）经常检查场容场貌。
2、编制安全监理规划及实施细则
在工程施工前，项目监理部编制安全监理规划，确定安
全监理工作目标、工作范围、工作内容、工作依据、安全监
理小组的人员配备及职责、工作程序、工作方法及措施、工
作制度等。
同时对施工现场及分项工程施工的安全控制编制监理
实施细则，指导安全监理工作。
3、安全控制管理制度
1）安全控制工作会议制度
在工地例会上，增加安全专题，由安全监理工程师对上
阶段的工地安全情况进行汇报，并提出存在的安全问题，三
方共同讨论，确定解决方案，落实整改及复查责任人。
每月在定期举行安全专题会议，由建设、监理、施工三
方负责人及相关安全管理人员参加， 讨论现场安全及其相关
问题，对现场存在的安全隐患或发生安全事件进行商讨处
理，确定处理方法、处理期限、处理责任人、复查人员等。
2）安全检查制度
每月进行一次现场安全大检查，检查人员包括建设、监
理、施工单位安全专职管理人员和相关专业负责人，根据国
家、地方相关的安全法律、法规、规范等，对现场存在的安
全隐患进行落实和定性，形成记录并要求施工单位进行整
改。
安全检查情况应提交给安全专题会议进行讨论，确定安全隐患的处理办法以及相应的处理措施。
4、审查施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方
案：
1）审查质量、安全管理和安全保证体系的组织结构，包括项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况；
2）审查施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的规定和执行情况；
3）起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规范要求；
4）基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备等
专项方案是否符合规范要求；
5）事故应急救