某地产集团人力资源规划报告.ppt

某地产集团人力资源规划
目录
第一部分 人力资源规划概念介绍 概念解释 制定原则 制定流程
第二部分 企业人力现状分析
企业战略规划
集团管控模式
新组织架构下的职位体系结构分析
地产开发队伍现状分析
物业管理队伍现状分析
第三部分 总部和地产员工队伍规划
人力资源需求预测方法选择
地产开发人员匹配目标规划
地产开发员工结构性发展预测
物业管理部人员匹配目标规划
第四部分 酒店经营管理公司员工队伍规划
酒店经营管理公司组织架构
酒店经营管理公司人员匹配目标规划
第五部分 人力资源获取规划
人力资源聘任补充规划
人力资源培训规划
第一部分 人力资源规划概念介绍
人力资源规划——
人力规划是指使企业根据战略发展要求，稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织的既定目标，并使得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括四方面的含义：
1)从组织的目标与任务出发，人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和技术条件发展的要求；
2)得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员，并充分利用现有人力资源；
3)预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；
4)建设一支训练有素，运作灵活的人才队伍，使人力资源与未来组织发展各阶段和未知环境的动态适应。
人力资源规划——
1．充分考虑内部、外部环境的变化，保持适当弹性的原则
中国房地产企业面临着复杂多变的市场环境与政策环境，人力规划要充分地考虑内外环境的变化，建立适当的人才储备，并与人力资源管理体系中的职位、绩效、薪酬、培训开发等模块紧密接口。
2．以人力供应为重点的原则
光岳未来处于高速发展期，人力资源保障问题是人力规划中应解决的核心问题。它包括未来人员的需求与供给的预测、差距的分析与弥合等。通过保证对企业的人力资源供给，为更深层次的人力资源管理与开发奠定基础。
3．促使企业和员工共同发展的原则
人力规划不仅面向企业，同时也面向员工。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。通过人力规划，体现出公司“相互拥有”的人力资本管理理念。
人力资源规划——
第二部分 企业人力现状分析
人力资源规划——
三年内定位在秦皇岛发展，不排除异地拿地的可能,形成地产+酒店的业务组合格局。
形成以房地产开发为主，以酒店经营 、物业管理为辅的经营模式。
实现房地产开发业务持续增长，有选择地在秦皇岛及周边区域储备土地。
未来三年内主要致力于管理基础的夯实、地产业务的专业化建设，全面系统地提升地产开发价值链上的能力，并整合成光岳核心组织能力。
光岳业务组合
光岳经营模式
光岳业务战略
组织职能战略
集团化管理模式的理由
地产开发为主，酒店运营和物业管理为辅的多业务组合发展需要
未来秦皇岛区域内多项目运作的需要
集团对下属地产开发公司采取运营型管控模式，对酒店经营公司采取战略管控型，
物业公司对内属于地产公司下属部门设置
人力资源规划—— 集团管控模式
投资管理中心
运营管理中心
财务管理中心
人才管理中心
品牌文化管理中心
战略管理中心
投资项目的决策
项目产品研发、定位
项目产品策划

绩效管理体系的管理和跟踪
计划管理
业务核心流程的管理和优化
资本运作
管理各项债权融资活动
监控各下属公司主要财务指标
资金、预算管理
成本管理监控
制定发展战略并监控实施
制定业务战略，并监督实施

对公司所有品牌进行统一管理
规范下属企业的品牌使用
企业文化的提炼、宣贯等
指导下属进行人才规划
各种人事管理、培训等
绩效考核结果的应用
总部
职能定位
企业的战略规划对集团组织结构提出了发展要求，要求将总部打造成对下属公司的管控中心、产品研发中心、资金管理中心和品牌文化人才管理中心
人力资源规划——
根据企业战略制定了新的组织架构，明确了部门职责，该组织架构以及各部门的组织架构是进行人力资源规划的重要依据；