阿米巴模式介绍.docx

⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯最新 料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
企业持续成功的秘诀
----阿米巴模式简介
近年来，由 SBU（战略业务单元 -- Strategy Business Unit ）延伸而来的阿米巴经营模式在，在国内经华为、海尔等企业采用后，结合中国企业的管理特色，在互
联网背景下演绎出了新的风采。 那么，这个由日本稻盛和夫先生独创的、 被誉为“世界上最值得学习推广的经营管理模式” --- 阿米巴模式，到底是什么？它的魅力体现在哪里？
一、 “阿米巴”成功的又一实证
2010 年 2 月，已成功创办两家世界 500 强企业的稻盛和夫，在 78 岁高龄时
到濒临破产的日航走马上任。 这次他运用自己多年总结的经营哲学和阿米巴管理
模式对日航进行改造， 5 个月后，日航扭亏增盈，第二年企业经营利润达历史新
高， 2012 年日航重新上市。
稻盛入主日航后，自 3 月导入经营会计， 改革现有的财务制度，为高层展开经营会计的教育， 5 个月就实现扭亏为盈。 6 月开始实行哲学思想宣贯和经营会计培训。 7 月召开业绩报告会，要求一切用事实数据反应经营状况来做出决策。
每月进行员工集体智慧， 精益求精全面改善， 进而达到阿米巴经营体制常态化运行。在日航改革的整个过程中，可谓雷厉风行，成效斐然。 427 天，阿米巴模式又一次创造了世界经营史上的神话。
二、何为“阿米巴”
“阿米巴”在日本中的意思是“变形虫”。这种变形虫是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，适应环境灵活易变等特性。
随着企业经营规模的扩大， 员工越来越多， 虽然企业领导者兢兢业业，但还是力不从心， 员工的参与度和工作积极性下降， 经营成本持续上升。 对规模化的企业管理感到头疼， 觉得遇到了管理天花板。 受到变形虫适应环境的启发， 稻盛提出了阿米巴经营模式， 其特点就是将企业分割成众多小的组织体 ( 阿米巴 ) ，各个阿米巴独立核算、 独立经营，确立与市场挂钩的部门核算制度； 并由此培养具
1
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯最新 料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
有经营意识的领导人； 让全体员工共同参与到企业经营中， 实行类似家庭账本式管理，从而达到改善经营的目的。
阿米巴模式的操作核心——管理会计核算
、实效数据是管理会计基础。阿米巴经营模式是以数据管理为基础，数据可以使得简短的对话变得更加具体。 各级领导人和员工通过数据可以易如反掌地把握经营现状， 并在此基础上， 在短时间内进行更加具体地沟通， 及时采取相应措施。
2、单位时间核算是管理会计核心。 第一、部门独立核算。 阿米巴经营要求各部门独立核算，这个独立核算让他们自行决策， 这样部门就变成了小的经营体。第二、透明核算。阿米巴核算的透明表现在任何员工都可以查看单位时间核算表的核算结果，而一般企业经营特别是上市公司的披露