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工程施工质量保障措施及相关违约承诺书
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2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
八、施工质量 ( 安全、环保、工期、售后服务 ) 保障措施及相关的
违约承诺
第一章、施工进度保障措施
第一节、施工进度计划及进度控制
一、施工进度计划
本工程招标书要求工期 90 天, 根据施工现场实际情况及使用功能分布情况。
收集编制依
划分施工过
计算工程量
套用施工定
计算劳动量或机械台班
计算施工过程持续时间
编制初步施工进度计划
检查施工进度计划
不合理
1、工期是否符合要求
,
调整方
、劳动力合、理机械使用是确定施工进度计划
二、进度控制
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2020 年 4 月 19 日
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按照工程实际情况 , 关键线路上施工过程必须重点控制 ; 严格按网络图上的开竣工时间完成各工序 , 主要措施采用分层分片不断创
造工作面。交叉施工 , 平行作业等施工办法 , 上一层的工序完成后
即转入下一层施工。总工期不超过 365 个日历天。
第二节、保证工期的具体措施
1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划 , 及时总结 , 及时分析 , 不断调整和完善计划。
制定涵盖整个工程各项内容的网络计划 , 明确各主导工序的完成时间 , 从总体上把握工程的进度。
将整体工程划分为若干工程段 , 规定各工程段的完成时间 ,
并针对各工程段的特点 , 分工种制定详细的作业计划。
严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
每周定时召开项目生产会 , 对一周的生产情况进行汇报总结 ,
对进度的完成情况进行综合分析 , 找出原因并针对情况整改。
根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划 , 使计划能切实指导施工的开展。
2、落实后勤保障工作 , 避免因材料、人力或其它原因对工程进
度造成不可挽回影响。
材料采购工作必须走在施工的前面 , 要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
公司物资部收到项目提出的材料计划后, 应立即对计划进行
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2020 年 4 月 19 日
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分析分类 , 确定各类材料的性质和最后采购日期 , 并向采购人员下
达采购计划。对于常见的小批量材料可临时采购 ; 对于大批量材料
须马上组织资源 ; 对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期 ,
须在总体材料计划提出后立即采购。
对于甲供材料 , 我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足