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四川康能电气6S推行手册
序 言
2012年，是公司五年规划的第三年，核心工作是打好基础。为实现这一目标，我们编写了《6S推行手册》，这本小册子，旨在指导全体员工，学习、领会“6S”管理内涵，认真做好“6S”管理的各项工作。
“6S”管理是被国内外著名企业证明过的行之有效的基础性管理工作。细节决定成败，“6S”管理正是侧重于管理的各项细节，内容简单、明了。但这恰恰是我们工作中容易忽略的问题，对照“6S”管理内容，我们不难发现我们与之的差距，面对激烈的市场竞争，细节工作已经成为决定企业成败的关键，细节问题不能不引起全体员工的高度注意。
“6S”管理作为一项新的管理工作的推动，需要全体员工认真学习领会“6S”管理的深刻内涵，并在实际工作中认真贯彻落实，按“6S”的要求，克服工作中的不足，争做“6S”表率，自觉抵制违反“6S”管理的不良行为。
“6S”工作是一项长期开展的管理工作，我们还处在“6S”管理的起步阶段，我们距离目标还有很长一段距离，我们还需要不懈努力。
我们相信，通过全体员工的共同努力，通过实施“6S”管理，必将进一步提高员工素质，提升组织的竞争力，必将有力促进公司一五计划的实现。

董事长：
二0一一年九月
“6S”推行方针
　　　 整顿现场，自主管理，全员参与
“6S”推行目标
营造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费， 塑造公司良好的形象。
目 录
第一章 何谓“6S”--------------------------6
第二章 “6S”的推行流程及要领--------------17
第三章 整理、整顿标准规范------------------22
第四章 整理、整顿具体推行方法 -------------28
第五章 现场管理与改善----------------------32
第六章 员工和干部的责任--------------------34
第七章 检查评比办法------------------------36
第一章：何谓“6S”
一：何谓“6S”
“6S”就是整理(SE1R1)、整顿(SEI0N)、 清扫(SE1S0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)，因为日语的古罗马发音以“S”开头，故为“6S”。
二：“6S”的定义与目的
1S整理(SE1R1)
定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要用的东西清理掉。
目的：将空间腾出来活用。
2S整顿(SEI0N)
定义：必须品按三定（定点、定类、定量）摆放整齐，标示明确。目的：不浪费时间找东西，提高工作效率。
3S清扫(SE1S0)
定义：清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除脏污，保持现场干净、明明亮亮。
4S清洁(SETKETSU)
定义：实施制度化，规范化维持其成果。
目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S素养(SHITSUIKE)
定义：从依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：提升人的
“品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。
6S安全(SAFETY)
定义：人身不受伤害，环境没有危险。
目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，保障员工的人生安全和生产的正常进行。
三：“6S”推行的目的和作用
1、 提高品质
通过推行“6S”，给员工创造一个舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工都有品质意识，将不良品不要流向下一道工序。
2、 成本减低
通过推行“6S”，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成本，提高企业的经济效益。
3、 效率提高
通过推行“6S”，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。
4、 减少安全事故的发生
通过推行“6S”，工作场所和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事故发生得概率。
5、 员工素质得到提升
通过推行
“6S”，员工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，人改变环境，环境改变人的思想观念。对员工进行“6S”教育，使员工形成一种团队合作精神，不要以小事而不为、大事而不能为之。