《赢在实施》的读书笔记
实施实际是一门学问，是一门教你学会怎样完成任务的学问，大多数情况下，一家企业和它的竞争对手之间差异就在于双方实施的能力，假如你的竞争对手在实施方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，实施已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，实施正成为企业成功的一个关键原因，而缺乏实施文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员和运行步骤是关键的三个决定性要素，怎样将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员和运行有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在实施。”我认为作者的本意是在通知我们这么的道理，不能片面地看待某一看法，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是实施人对实施的了解，这取决一个人的基础素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还论述这么一个看法。实施的关键是怎样做到正确的实施，书中所谓的矛盾其用意也在于此。
经过《赢在实施》一书中这么多的案例还让我感悟了这么一个看法，企业本身要有良好的实施气氛，让实施植根和企业文化中。让全体职员有良好的实施环境。实施如同打仗，给你充分的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。实施如同拳击，五指不握紧怎样发力击倒对方。实施是一套系统化的步骤，它包含对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进和责任的详细落。
早期人类也是残忍(动物生存下去的本能)，比如一个群居部落可能会因为以为食物有限而杀死小孩，或杀死不能在提供劳动力的年迈老人。
粗略地看一遍《童年》我发觉，是利益促进着她们做出了这么的行为。不过，那些人为何会对利益产生那么大的欲望呢?如此看来，利益并不是她们做出那些行为的根本原因，那真正的根源又在哪里呢?
企业的发展在于实施力，但往往在实际工作中实施将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不了解，在完成过程中主动性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的主要性不了解。基层往往认为自己的工作思绪对企业更有利，更能给企业带来经济效益。现在我充足的了解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法能够经过沟通方法讲出来，但必需象军人实施命令一样，完成企业下达的各项工作，并经过努力在工作中作出成绩，只有这么，才能给企业带来更多的经济效益。
这篇文章的大意是，有两个好友在玩的时候碰到了一只熊，她们拼命的逃跑和呼救。瘦子抱着一棵树爬了上去，胖子爬不上去，叫瘦子拉她一把，瘦子却没理她，自己还向更高的地方爬去。胖子想起熊是不吃死人的，就闭上眼睛，屏住呼吸，一动不动，象真死了一样。大熊闻了闻胖子就走了。等熊走远以后，胖子对瘦子说：“不顾他人死活的人，不能算好友!”说完胖子就走了。
《赢在实施》中提出学会利用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门全部会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好职员完成她们自己的任务，天天全部要检验职员任务的完成情况，找出因为工作不妥而出现的问题立即来处理。要学会沟通，克服“自我主义”，充足地授权，相信自己的职员，建立良好的监督机制，让自己的职员少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理
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