基础工程施工组织设计方案.doc

基础施工组织设计



工程施工组织设计（方案）







江苏昌华化工有限公司工程名称：
江苏昌华化工有限公司建设单位：
江苏宝隆工程项目有限公司 施工单位： 制 人：编 审核人：
准批 人：2016年编制日期：4月9日



基础施工组织设计
第一章 编制依据
一、施工图纸及设计说明
二、主要图集、规范、规程、标准：
按国家和地方现行的有关工程施工、安装和验收的规范、规程规定的有效样本执行。
三、质量管理标准：
IS09001质量管理体系标淮。
四、环境管理标准：
ISOl400l环境管理体系标准。
五、职业健康安全管理标准：
OHSAS18001职业健康管理体系标准。
六、国家关于工程施工和验收的法律法规
第二章 工程概况
本工程由江苏昌华化工有限公司开发，目前共有丁苯胶乳成品库及灌装间、苯丙胶乳成品库及灌装间、1#仓库、2#仓库、成品桶仓库、废料库6个单体项目，，结构为钢结构，地上一层。

第三章 施工准备
为加快本工程施工进度，必须进行必要的前期准备工作，以求整体性，连续性良好。
1、现场交接准备：
我方将派有关部门人员提前进驻现场，进行现场交接的准备，其重点对本工程控制点，控制线，标高等相关资料进行收集整理，对施工现场进行调整，使整个现场布置能符合安全生产、文明施工的布置原则及要求，这些工作在施
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工队伍正式进场前全部完成。
2、技术准备：
自进场之日，立即着手准备，一方面使有关部门人员能仔细阅读熟悉施工图纸，了解设计图及相关细节，另一方面，开始钢筋翻样，木工翻样，确定各级别砼的配合比，土方平衡，图纸会审，技术交底，根据施工需要编制更为严格详尽的施工作业指导书，使本工程从开始就处于受控状态，从而保证工期质量。
3、机具准备：
进场后，我项目经理部立即按本工程项目机具需用量计划，由项目机具管理人员组织大型设备进场，进行安装、调试、对一些小型机具，按计划指定日期，准时到位，并使所有进场设备处于最佳的运转状态。
4、材料准备：
我项目经理部，根据材料计划的要求，提前选定货源，掌握其质量、价格，组织材料按计划日期到场，同时，组织前期的周转材料提前进场，保证施工顺利进行。
5、人员准备：
在开工的前4天，所有施工管理人员全部就位，而施工人员根据现场需要，分批进场，进行暂设工程场内道路水源、电源等准备工作。
第四章 施工总体安排
一、施工段的划分：
（1）、结构施工阶段施工段的划分：
本工程占地面积大，施工作业面较宽，为了加快工程的施工速度，基础工程分为三个施工段：丁苯胶乳成品库及灌装间、苯丙胶乳成品库及灌装间为第仓库为第三施工段。组织2#、1#一个施工段，成品库、废料间为第二施工段，
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平面流水，整体进行垂直施工，水暖、电照等设备工程穿插作业组织施工。
（2）水、电设备，管线安装施工划分：
水暖、电照紧随土建之后，及时穿插预埋管线，相互配合，并作好成品、半成品的保护工作。
第五章 主要分项工程施工方案
第一节 定位放线、施工测量方案
江苏昌华化工有限公司，为地上一层工业厂房,预埋件较多，结构与建筑结合紧密，因此放线测量极为重要，为了保证工程质量，要求测量工作精度要高，轴线闭合准确，为此配备专业测量工程师，专业测量人员采用先进测量仪器，结合微机化管理，科学准确的进行工程测量工作。
一、测量准备
所有进入现场的测量器具计量均经过周期检验，与业主办理规划设计院定位桩、红线桩和水准点，对测量人员进行技术交底，编制测控布置。

二、建筑平面控制网的建立与布设原则
1、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。
2、布设平面控制网首先根据设计总平面图、现场施工平面布置图、基础及平面布置图中的关键部位。
3、选点应在通视条件良好、安全、易保护的地方。
4、定位点必须用砼保护，必要时用钢管进行维护，并用红油漆做好测量标记。
三、建筑平面控制基准点的复测
首先对业主提供的建筑物定位用地红线进行复测。复测采用全站仪测角中误差±5″、边长相对中误差l／40000进行角度、距离复测，并将复测误差结果 同调整方案，报业主及监理单位。．
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四、建筑