战略地图与战略解码5：人力资源二次解码ppt课件.pptx

战略地图与战略解码5：
人力资源二次解码
二次战略解码汇报
2020/12/13
01 部门定位
02 职能战略点
03 各战略点的支撑
04 行动方案与业务计划
人力资源部的使命、愿景
使命
建构组织能力，推动战略落地
愿景
使人才成为企业的竞争优势
使企业成为员工值得奋斗的平台
在进行学习的时候的定位始终围绕在
员工的能力
员工的动力
组织的协作
成本合理化
提供资源准备以支撑战略
公司战略解读
学习点
总成本领先：将商机快速转化为产品抢占市场份额，通过市场份额、低成本设计、敏捷交付给用户提供高性价比的产品
人力资源战略
主动支撑，高效满足
人才获取方式上，提前识别需求，快速满足为主，兼顾效益
加强人才自主培养能力，并通过绩效机制提升人员使用效率
建立团队运作机制，提升团队协作的效率
突破关键点
激励与战略协同，关注以“商机—产品—利润”的价值创造关键点的协作与激励
职能战略点（解码基础）
人力资本准备
快速构建战略实现的能力
组织资本准备
推动公司转轨的能力
干部建设
提高激励与战略协同
团队运作机制
能力
动力
协作
定位
关键任务
确定战略工作组群
构建能力图解
评估人力准备差距
确定能力的构建计划
确定战略所要求的新行为
支持战略所要求的组织动员
干部队伍建设
PBC推行及关键战略点的激励
建立战略所需的团队
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2020/12/13
01 部门定位
02 职能战略点
03 各战略点的支撑
04 行动方案与业务计划
财务层面的学习（1）
学习点
能力
预算管理能力
成本分析能力
动力
成本贡献的激励
预算内的适度授权
协作
推动建立投资委员会
推动建立成本控制小组
“成本”文化的宣传和鼓励成本贡献行为
成本
薪酬包、奖金包的预算申报
人员结构的合理化控制
人员投资回报率提升
行业成本领先者