目标管理与绩效考核培训课件(PPT 95页).ppt

【目标管理与绩效考核】
【目标管理】
第一部分
目标管理的优点：
业绩的提高
成本降低
提高工作效率
个人能力的提升
向心力的提高
有效的管理工具
HEWITT 统计
目标管理理论创始人:彼得-杜拉克
只要他们照着剧本演出而能带来票房收益，我都能容忍他们的傲慢与坏脾气
目标管理定义及与绩效考核的关系
定义：目标管理就是每一个人根据公司的总目标，而建立起特定工作目标，并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。
英文：Management By Objectives〔简称：MBO〕
关系：目标管理就是把个人在一定期间所应达成的工作结果制定为目标，并以实际达成的成果作为衡量绩效、给付薪酬的一种方法。而在追求成果的过程中，特别讲究“效果”与“效率”。
目标管理执行过程
1．设立总目标
、
个人目标、工
作期限、衡量
标准及达成目
标的计划

划的各项工作
：降低
成本；提高经营
管理绩效；健全
企业体制

成原因，发掘及
改善异常现象

目标管理与“P-D-S”循环
目标管理的P 〔计划〕阶段
目标管理的D 〔实施〕阶段
目标管理的C 〔检查〕阶段
目标管理的A 〔处置〕阶段
举例：海外造船公司P-D-S目标管理制度
计划阶段
目标分为总目标、单位目标、分项目标。
拟定总目标。
设定各一级单位目标及工作计划。
设定各二级单位目标及工作计划。
制定目标体系图、制定目标计划单汇编。
执行目标追踪单。
执行阶段
目标执行与追踪。
考评阶段
目标执行成果自我考评
目标管理推行成效与报告
综合绩效评估与奖励
设定关键考核指标
（KPI- Key Process Indication ）
什么是关键绩效指标？
关键绩效指标是用于评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系；
关键绩效指标体现对组织目标有增值作用的绩效指标；
通过在关键绩效指标上达成的承诺，员工与管理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通；