工程项目施工标准化管理办法.doc

工程项目施工标准化管理办法.doc工程项目施工标准化管理办法
第一章总则
第一条 为了加强工程项冃施工管理，提高公司项冃管理水平，促进公司施 丁项冃管理制度化、规范化、科学化，使工程项冃安全、优质、快速、高效地完 成，根据集团公司有关丁程项冃施丁•管理要求，结合公司实际，特制定本管理办 法。
第二条 本办法适用于公司所属各单位（项冃经理部）及在建工程。
第二章组织机构
第三条项H经理是经理部的第一负责人，负责全面主持项冃经理部丁•作和 组织制定经理部各项管理制度。经理部成立以项冃经理、书记、副经理、副书记、 专（兼）职工会主席、总工程师、总会计师、工程部长、财务部长、物设部长、 安质部长、职工代表等为成员的项冃管理委员会。
项冃管理委员会（简称“项委会”）负责项冃内重大事项的决策与监督。每 月召开一次或一次以上会议讨论木经理部各种重大事项并督促落实。以下事项须 经项管会研究决定，并记录在案：
一、 工程项冃劳务施工计划与安排；
二、 工程劳务施工队伍的录用；
三、 工程劳务分包单价的确定；
卩q、 根据项戸经理部的提议，决定项冃内员工利益分配原则及奖惩标准;
五、 大宗材料采购价格和机械设备租赁价格的确定；
六、 其他重大事项。
第四条 项委会由项冃经理任组长，书记或副书记任副组长，负责主持日常 工作。并对以下事项执行党政会签制度。
劳务施工合同的审批；
劳务工程款的支付；
人事任免令的签发；
上报公司的请示或报告；
大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；
经验活动费或业务招待费一次花费超过5000元时，应在组长和副组长 两人统一意见并征得总经理同意后，方能按财务程序办理；
项冃经理部的招待费报销和办公室的各类费用报销；
；
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第五条 项委会实行集体领导，坚持民主集中制。议事原则为会议，但可根 拯具体情况灵活选择，特殊情况下可先征求意见（如召开经理办公会），事后追 议。小组成员对重大事项的执行有监督职责和权利，对不执行共同决定的事项有 耍求更正权和向董事长、总经理报告的权利。
第六条 经理办公会由项冃经理主持，为项委会的口常办事、议事机构。
第七条 项冃经理负责主持确定领导、部门责任分T,并负责按照企业质量、 环境、职业健廉安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理 手册》对工程项冃的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、 检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。
第八条 项冃经理部职能机构设置为工程部、物设部、安质部、财务部和办 公室（简称“四部一室”），根据需要也可以增加。负责项冃经理部各个方面的具 体丁•作。四部一室实行部长或主任负责制，以明确各个部门职责和岗位职责（要 求张挂明示）并确保丁作任务耍具体分解到个人。尽职的做好各项管理及业务一工 作。
第九条 经理部下设项冃队。实行队长负责制，以承包集体成员为管理领导 小组，按照经理部《项冃队责任承包办法》进行承包。负责组织和实施工程的具 体施工和管理，完成产品的最终实现。并接受经理部领导和业务部门的检查指导。
第三章项目责任承包管理
第十条 公司内部项目责任成木以施工合同、施T设计图纸、实施性施丁•组 织设计等实物工•作量编制的施工预算而确定。经理部以编制的内部责任成本预算 为依据，细化分解