设备管理五道防线专题课件.ppt

企业的尴尬
一流的设备，
二流的操作，
三流的保养，
生产出下流的产品。
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设备管理五道防线
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构筑设备的五道防线
第五道防线
安全
第四道
防线
采购
第三道防线：抢修
第二道防线：检修
第一道防线：
点检
绩效
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设备管理五道防线
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核心防线
想干会干
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设备管理五道防线
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人们按你对其考评的方式行事
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奖的心动，罚的心痛
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设备管理五道防线
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“夜间返厂”案例
背景：夜间维修工几乎每周深夜打电话给处长，要求增援
处长和几个维修骨干疲惫不堪
这种现象扩大，频次增加
出台规定：夜间维修工当班不能解决问题请求增援时需交50元学费
结果……
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设备管理五道防线
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激励的原则
（1）热炉火红，是会烫伤人的
―――警告性原则
（2）只要你碰到热炉，肯定被烫
―――严肃性原则
（3）碰到热炉时，立即被烫
―――及时性原则
（4）无论谁碰热炉，都会被烫
―――公平性原则
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设备管理五道防线
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停机承包案例
目标第一：零停机。
区域承包，责任唯一确定。
成果主义：只要停机，承包人（维修工兑现1元/每分钟），维护工程师5元/每小时。
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设备管理五道防线
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维修人员每天都很忙，但是我们的设备故障还是没有根除！
光”想干”不行,必须得“会干”
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设备管理五道防线
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维修人员分级机制
“星级技能评定”
促使技术工人主动的持续不断的学习
对维修人员进行技术分级，并与工资挂钩
（岗位工资+星级工资+SST+补贴）
每年升级分级一次
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设备管理五道防线
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入围资格审查
理论考试
实践考试
业绩评价包括停机、安全、点检效果、工作态度和用户评价等。
总分确定最终排序从而确定相应的星级，不同的星级对应不同的工资。
不同的领域选拔维护专家
人是第一要素,只有全员技能升级才能提升部门战斗力.
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设备管理五道防线
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