企业文化品质学习心得一学习心得.doc

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企业文化的作用在哪儿？说到底，恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素 养。这就要求企业文化要重“三品”，即品质、品格与品行。
企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念。价值理念即价值观。价值观 是个“总开关”。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而 且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。企业的这种价值理 念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么？员工要成为一支什么样 的队伍、愿景是什么？这是一个企业发展的“纲”。只有纲举，才能目张；只有 企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时光磨砺。
企业文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。精神支撑即企业的精神。精 神是一种意识。意识不仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。所以，精 神具有能动性，其表现在于有活力，即“龙马精神海鹤姿”；其本质在于能超越, 即“今胜于古，后胜于今”；其最高境界在于“与天地合一”，即人与自然和谐 共处，企业发展与“绿色”共行。企业的这种精神，源于企业走过的路，发展于 企业正在走着的路，同时，又激励着企业将要走的路。这种精神，是一个企业的 品性风格，体现着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。
企业文化的品行，主要彰显在企业的行为规范。行为规范即企业员工行为的 准则或原则。无疑，作为企业的一名员工，既有其传统的行为或遗传的行为，又 有其情感的行为或即时的行为，更应有其目标的理性行为或价值的理性行为。要
保证企业既定目标的实现，就应该制定并遵循目标的理性行为规范；要保证企业 价值理念的实现，就应该规定并执行价值的理性行为规范。这种目标与价值的理 性行为规范，既表现在立身处事上，又表现在行动举止上，还表现在姿态风度上。 这种行为规范，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目 标的理性选择。
要使企业文化的品质、品格、品行得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值 理念、精神支撑、行为规范还不够，必须要有相应的方式方法。这个方式方法， 不是靠让广大员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文，而是要让广大员工理解 并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点，员工最喜闻乐见的是 靠大家“化”大家，即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言，从而用讲故 事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为规范具 体化，以达到用身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。这种 方法，就如伟大领袖毛泽东同志讲的《为人民服务》、《纪念白求恩》、《愚公 移山》三个故事，靠张思德、白求恩、愚公三个典型，宣传并普及了中国共产党 人全心全意为人民服