班组建设手册.doc

班 组 建 设 手 册
班组等级： SBU班组 □ 自主管理班组 □
免检班组 □ 信得过班组 □
合格班组 □ 不合格班组 □
部门:
车间:
班组:
班长:
班 组 长 职 责
指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。
协调纵横关系，保证均衡生产。
按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环。
积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。
及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。
负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。
负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评选先进的依据。
四 专 员 职 责
工艺专员：
工艺专员负责班组中工艺培训，做好T-1岗位工艺的学习；
效率专员：
效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。
质量专员：
质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环
现场6S专员
现场6S专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等，同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。
班 组 成 员 登 记 表
职务
姓名
年龄
性别
文化
程度
工位
联系
电话
班 组 走 访 记 录
时间
走访人
被走访人
反映问题或困难、满意度调研
解决措施
例 会 制 度
按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。
班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天的工作，布置当天任务。
自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。
月度例会：每月底召开一次，由班长、四专员及其它班组成员参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行计划。
各种会议记录须认真、详实。
走 访 制 度
走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。
班组做到“五必访”：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工有思想情绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批评或处分后必访。
班 组 日 清 表
月 日 班 记录人
班
前
检
查
项
目
安全
安全设施齐全完好□ 用电器具无漏电现象□ 门窗无异常□ 通道畅通□
人
全勤□ 缺勤人数 持证上岗□ 胸牌佩带□
机
设备开机运转正常□ 设备标识牌□ 设备无故障无隐患□ 工具物品齐全□
料
物料摆放整齐□ 帐物卡一致□ 状态清楚□
法
有操作指导书□ 有标准有