建筑装饰施工中的组织与管理.doc

建筑装饰施工中的组织与管理.doc建筑装饰施工中的组织与管理
摘要：装饰施工屮的组织与管理是装饰工程的重姜组成部分，工程质 量决定组织与管理的水平。
关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰
1建筑装饰施工组织
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制 出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项H的工程概况 及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。 ⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的 技术组织保证措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手 段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制 定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组 织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的 调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装 饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保 量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项H整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常 是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，-般包 括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。 双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法 律责任和承担赔偿。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后， 施工总承包单位在调查、分析原始资料基础丄，拟定施工规划，编制施工组织设 计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全
面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造 优良条件。③做好准备工作，提岀开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做 好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场 外准备。当一个施工项ri进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算； 搭设了必须的临吋设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后， 此吋施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工 程屮最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、 产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工屮要跟踪检查， 进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的R的。⑤竣工验收。此阶段 主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部 门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量, 而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各•部 位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
2建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工屮，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内 容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管 理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰 施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明 书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理