第四章
企业愿景、使命与战暗目标
本章要点
第一节企业愿景
1、企业愿景的概念
为什么要建立企业愿景
3、建立企业愿景的原则是什么
第二节企业使命
第三节战略目标
第一节企业愿景
本节导入:企业在形成自己的战略时,首
先需要构想企业的愿景,界定其所承担的使
命和所确定的目标,从而为企业战略的制定
提供基础性的依据。
从质和量的角度陈述
◆沃尔玛(1990年):到2000年成为1250亿美元的
公司
◆索尼(50年代):成为在世界范围内改变人们认
为日本产品质量差的看法的最知名的公司
◆波音,1950年:成为世界商业飞机的主角并将世
界带入喷气时代
从战胜竞争者的角度陈述
耐克,60年代:粉碎阿迪达斯
本田,70年代:摧毁雅马哈
从相关角色的角度陈述
◆一家办公设备公司:用20年的时间成为像今天的
惠普公司一样受人尊敬的公司
◆斯坦福大学,40年代:成为西部的哈佛
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从内部改造的角度陈述
通用电气公司,80年代:通过把大公司的优势与
小公司的精干与灵敏结合起来,使公司成为所服
务的市场中第一或第二位的公司
第一节企业愿景
一、企业愿景的概念
愿景是由英文 VISIon翻译而来
目前对 vIsIon有远景、景象等多种译法,
但均不如“愿景”更能贴切地反映 vIsion的愿意。
愿景包含着两层内容
其一是“愿望”,指有待实现的意愿
其二是“景象”,指具体生动的图景。
小毛毛虫的愿景是什么?
在解释愿景时,西方有本教科书曾用了一幅漫画,画中
只小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说,那就是我的愿景。
>可见,愿景是一个主体对于自身想要实现目标的具体刻
画
第一节企业愿景
、企业愿景的概念
企业愿景是指组织成员普遍接受和认同的组织
的长远目标
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