企业愿景、使命和战略目标.ppt

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战略管理过程
企业外部
分析
战略制定
制定愿
战略实施:
公司战略、
景和使
建立战
组织、资源、战略控制:
命陈述
略目标
竞争战略和择战略文化、核心度量和评
职能战略
能力
价业绩
企业内部
分析
战略制定
战略实施一战略评价
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战略首先要有一定的愿景
愿景即信仰
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·我国伟大的革命家孙中山先生,在总结自己多年
的革命斗争经验后指出:“夫国者人之积也,人
者心之器也,而国事者一人群心理之现象也。是
故政治之隆污,系乎人心之振靡。吾心信其可行
,则移山填海之难,终有成功之日;吾心信其不
贝
中山先生透过国事、政治现象,发现人心才是革
命力量的源头,一切都是在人心理的支配下产生
的,因此进一步得出结论:“物质力量小,精神
力量大,革命取得成功,精神能力居其九,物质
能力仅得其一。”革命事业如此,企业永续经营
基业常青也是如此,即注重精神力量,注重文化
建设,注重理念系统的培育。
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美国加州大学前校长克拉克
·科尔( Clark Kerr)教
授曾经做过一个统计,1520
lark Kerr's
年前全世界建立的组织,现
在仍然用同样的名字、以同
样的方式、干着同样事情的
只有85个,其中70个是大学
剩余的15个是宗教团体。
而这两种组织的共同特点是
都有深入人心的信仰
都有深入行为的传统。
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张维迎认为,大学是“基业常青”的代表,企业可
以从大学这棵“常青树”得到灵感。
·张维迎说:“这其中有五个原因:大学拥有最忠诚
的客户与品牌;拥有并非一成不变却具有相当稳定
性的核心理念;拥有为核心理念献身的教师队伍
拥有宗教式的组织文化;还具有不断反思和创新的
精神
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第1节企业愿景
第2节企业使命
·第3节企业战略目标
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学习目标:
理解企业愿景和使命的定义
掌握企业愿景与企业使命的区别
〉分析企业制定战略目标的原则
了解战略目标的内容
学习战略目标制定的技术
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第1节企业愿景
口企业愿景的含义
企业愿景 VISIon):是对公司期望成为什么,是
对公司期望最终成为什么所做的描绘。
°景指明了公司未来的前进方向。同时,有效的
愿景还可以指引和激励员工。
愿景—人类因梦想而伟大!
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vision MISSION
愿景与使命
愿景的构成:
企业愿景=愿望+景象
大胆的长期目标+生动描述。
这种描述在情感上能激起员工的热情。
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例:索尼公司在50年代的愿景
大胆的目标:
√成为全球最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣
质形象。
°生动形象的描述:
√我们生产的产品将分布于世界各地……我们将成为第
家打入美国市场的日本公司,并直接销售我们的产
品……对于美国公司失败的技术创新项目,如半导体
收音机,我们将会取得成功……50年后,我们的品牌
在全世界各地都是知名的……我们崇尚创新和质量
我们可以和任何一家最具创新精神的公司相媲美
“日本制造”将意味着精美细致,而不是粗制滥造。