组织、流程、管控
中海地产的管理模式
一、中海地产的成长
1、销售额
1、销售额
200
180
150
100 1、销售额
金额(亿)
50
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
年
2、投资支出
2、投资支出
250
200 196
150
2、投资支出
100
金额(亿)
50
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
年
3、新项目投资
3、新增项目投资
350
300 305 310
250
200
3、新增项目投资
150
金额(亿) 100
50
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
年
4、净资产
4、净资产
200
150
100 4、净资产
金额(亿)
50
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
年
中海地产的成长
5、利润
5、利润
30
26
25
20
15 5、利润
10
金额(亿)
5
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
年
6、产业布局
长春
沈阳
大连
青岛
南京
苏州
杭
州
宁波
成都
西安深圳
广州
中山
项目:2000年6~8项目---2007年60个项目珠海佛山
二、组织的变更
总经理
人事部行政部工程部地产部合约部财务部秘书
项目
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