公司干部考核管理办法.doc

公司干部考核管理办法.doc公司干部考核管理办法
**有限公司干部考核管理办法
第一章总则
第一条为全血、客观、公正、准确地评价集团干部履职情况，加强对干部队伍的管理 与监督、激励与约束，积极促进干部队伍建设，推进实施集团发展战略，根据上海市委市 府《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若T•意见》等相关文件精神，结合公司实 际，特制定本办法。
第二条考核工作必须坚持以下原则：
（一） 党管干部原则。坚持集团党委对干部考核T作的领导权与管理权，坚持德才兼 备、注重实绩、群众公认的干部评价标准，充分体现党的干部工作路线和各项政策。
（二） 客观公正原则。严格考核程序与评价标准，准确、全血地反映干部履职情况，体 现实事求是，客观公正原则。
（三） 分类考核原则。按照分类考核原则，针对不同的考核种类，选择相应的考核程序 与标准，提高考核评价的科学性和针对性，充分发挥考核评价的导向作用。
（四） 考核激励原则。将考核评价结果作为干部薪酬激励和选拔任用的重要依据，形成 业绩、考核、奖惩三者互为因果、互相联动的激励约束机制。
第三条本办法适用集团党委管理的助理（级）及以上岗位T•部的试用期考核、年度考 核、任期考核工作。
第二章组织管理
第四条干部考核工作由集团党委统一领导、管理。
第五条可视考核范I韦I、T作复杂程度等情况，设立考核T作小组。
第六条干部考核的常务工作由集团人力资源总部承担。
第三章考核内容与方法
第七条T•部考核的主要内容为：
（一）
工作绩效，即考核对象根据T作计划和日标，发挥主观能动性，组1织安排，实施管 理，完成各项工作任务的情况；
（二）综合素质，即考核对象的政治素质、个人品行以及履行岗位职责所需的领导影 响、判断决策、计划执行、专业创新等方血的能力。
第八条根据考核种类的不同分别选取以下方法进行考核：
（一） 个人总结与述职。考核对彖对照工作计划，认真冋顾总结考核期内的履职情况， 撰写述职报告，全面反映个人工作绩效及综合索质表现情况，并在一定范围内述职。
（二） 民主测评。在一定范围内发放民主测评表，针对考核对象考核期内的综合索质表 现情况进行民主测评。
（三） 公开意见征询。设立公开征询意见箱、发放电子访谈表，广泛征求干部员工对考 核对象的评价意见。
（四） 民主访谈。到考核对象所在单位进行个别访谈，深入了解考核对象的工作绩效及 综合索质表现情况。
（五） 绩效评价。根据集团绩效考核小组提供的各总部、子公司绩效考核结果及考核屮 获得的英他T作绩效信息，对考核对象的个人工作绩效做出评价。
（六）
（七） 纪检评价。纪检部门出具考核期内干部廉洁自律情况评价意见。综合评价。综合 考核屮获得的信息，同时与平时了解的情况相互补充印证，客观公正地对考核对彖作出评 价，并给予“优秀”、“称职”、“基木称职”、“不称职”的考核等第。
第四章考核程序
第九条考核准备。集团人力资源总部根据实际情况撰写考核方案，明确考核对象、内 容、方法、程序、组织领导、时间安排等。考核方案需经集团党委审批后实施。
第十条试川期考核。
（一）
（二） 试用期考核一般在试用期届满前30天内完成。试川期考核程序为：个人总结与 述职——民主测评——民主访谈——纪检评价——综合评价。
（三）
干部述职、民主访谈范围为：本部门