公司薪酬管理方案
说明：该方案数据为举例说明，并非公司实际制订的数据，公司数据待董事会确定并通过后执行。
1． 薪酬管理与企业成长的关系
企业成长阶段
薪酬策略
薪酬组合
经营战略
迅速发展阶段
刺激创业
高额基本薪资，中、高等奖金与津贴，中等福利
以投资促发展
正常发展至成熟阶段
奖励管理技巧
平均的基本薪资，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平
保持利润与保护市场
无发展或衰退阶段
着重于成本控制
较低的基本薪资，与成本控制相结合的奖金，标准的福利水平
收获利润并向别处投资
2．盈亏平衡点的粗略估算（举例说明）
（1） 开支部分
1）公司启动费100万，按五年的直线折旧，每年摊销成本为：100÷5＝20（万元）；
2）每年公司房租支出，按1平方米每天1元计算，则每年房租费用为：
400平方米×1元×365天=(万元)
3）资本成本,%计算,则资本成本为:5000万×%＝（万元）
4）预计人工费用（主要是支付工资部分）：300万元
5）税金以及不可预见支出：30万元
合计约：500万元
（2）预期投资回报为300万元
（3）盈亏平衡的利润率r＝500÷5000＝10％
（4）达到预期投资回报的利润率，也既目标利润率r’=(500+300) ÷5000=16％
3．企业薪酬管理的总的指导思想
（1）基本工资比国有企业员工高，基本接近外资一流企业员工工资；
（2）注重突出激励机制，在强调挖掘员工个人潜能的同时，要兼顾团队绩效；
（3）行政管理部门员工和企业业务部门员工在工资结构上要有所区别，对行政管理部门员工强调福利待遇；
（4）注重企业的长期发展，考虑员工的短、中、长期利益，实现既能提高员工积极性，又能留住人才的双重机制；
（5）企业薪酬从总体上分为三个有机、阶梯式的组成部分：工资（基准工资＋奖金）、超额利润分红、股权激励，既简化了管理、考核、企业员工之间人际关系等的复杂程度，又能有效地降低企业的控制成本，实现企业利益和发展与企业员工利益和发展的捆绑，成为真正的利益共同体；
（6）对业务部类员工的收入跟绩效进行密切的联系。
4 企业工资结构
(1)薪资调查汇总表
岗 位
一般企业
加权平均年薪
一般企业
中外合资企业
外商独资企业
外商办事处
加权平均年薪
平均月薪
总裁
28
28
61
副总裁
总裁助理
企划部总经理
8
8
公共关系
5
研究与开发
项目投资筹划
行政部总经理
总务
6.
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