5S考核办法.doc

5S 考核办法一、考核程序 1 、评分委员根据“评分标准”(附件一、二)填写“ 5S 评分表”(附件三) ,评分隔天下午 3:00 前把有关资料(文件夹、评分标准、评分表、袖章、笔、轮值表)交 5S 执行秘书处。 2 、执行秘书统计后,次天早上 9:30 前公布成绩。 3 、初期每周评分二次,执行干事每周下午召开周会,公布检查结果及改善检讨。 4 、每月第一周进行上月竞赛结果的公布及颁奖。二、评分标准 1 、科室评分标准(见附件一) 2 、生产现场评分标准(见附件二) 说明:同一项目多次违反则只扣一次(初期暂定) 评比工作三个月后多次违反多次扣分。三、评分方法先把缺点的内容记于“现场评分记录”表中,再对照评分标准填写“ 5S 评分表”。四、 5S 评分委员轮值表序号检查区域评分委员时间 1 AB2 AB3 AB4 AB5 AB 说明: (1) 评分委员评分前应熟悉评分标准中的内容(2) 区域 A 代表: (3) 区域 B 代表: (4) 轮值表轮完一次后,再重头开始,但检查区域应该换(即 ABA) (5) 委员缺勤,评分排序顺延。(缺勤人应提前通知执行秘书,再由执行秘书通知下一次序的评委) 五、分数计算方法 1、实得分数=“ 5S 评分表”所得分数* 加权系数 2、加权系数(1) 计算公式加权系数 K= {[ K1 + (K2*K3)+K4 ] /3+ ( K1*K2*K3*K4 )} /2 K1 代表:整理整顿的困难度,主要考虑责任区域设备物品的多少、物品轻重、地方的多少、物品进出的频率、整理整顿之轻易程度 K2 代表:清扫清洁的面积系数 K3 代表:清扫清洁的人数系数 K4 代表:素养系数(2) 各组加权系数 NO 单位 K 123456789 六、奖励方案 1、