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质量保证控制措施.docx


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质量保证控制措施
1、工艺控制措施
(1)单位工程开工前,认真编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格按照施工组织设计施工。
(2)主要分部、分项工程编制施工方案,科学地组织施工。
(3)在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以确保
施工生产正常进行。
2、工程材料控制措施
工程材料和辅助材料(包括构件、成品、半成品),都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此,对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料,建立健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入现场。
(1)水泥、钢材等其它外购材料必须三证(出厂证、合格证、检验证)齐
全,进场后按规定抽检,合格后方可使用。
(2)地方材料先调查料源,取样试验,试验合格经监理工程师认可后方可进料。
(3)现场设专人收料,不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料应及时清理出现场。
3、施工操作控制措施
施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏,单就工序质量来说,施工操作者是关键,是决定因素。
(1)施工操作者必须具有相应的操作技能,特别是重点部位工程以及专业性很强的工种,操作者必须具有相应工种岗位的实践技能,必须做到考核合格、持证上岗。
(2)施工操作中,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检;所有工序坚持样板制;牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想,坚持做到不合格的工序不交工。
(3)按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况,各工序实行操作者挂牌制,促进操作者提高自我控制施工质量的意识。
(4)整个施工过程中,做到施工操作程序化、标准化、规范化,贯彻工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法,确保施工质量。
4、工程款支付控制措施
为保证工程质最,避免或减少工程返修损失,对已完分项工程款的支付实行严格的控制。

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  • 时间2021-01-06