企业职位分析管理方案（8页）.doc

企业职位分析管理方案（8页）
ZDIZX深圳市中兴通讯股份有限公司企业制度(人事管理制度系统)-2003职位分析管理办法200301-29发布2003-01-29实施面你管小法起草部门:人事中心HR部主要起草人:余万成梁晓晖位职责,(包括职位设置/撤消、职位清理、职位说明书确认、职位薪点分析等)的管理。
(包括审定政策、职位薪点分析等)。
32人事中心H部负责具体策划公司的总体职位分析工作。
;;;“标杆”《职位说明书》数据库。
(事业部、中心/办)薪酬小组负责本系统的职位管理工作。
.、.1管理职位管理干部职位根据工作需要设置/撤消,(业务)(业务)职位(包括助理类职位类型和综合类职位类型)根据工作需要新增设置或者调整,具体步骤和办法如下:由该职位的直接上级领导提出设置或者调整需求,由该系统的H经理组织、指导该职位的直接上级起草该职位的职位设置需求分析报告(包括设置理由等),提交给该职位的直接上级领导和本系统主管领导审核(使用附件一《职位设置/撤消申报表》)。
由该系统的R经理组织、指导该职位的直接上级等人起草该职位的职位说明书,与职位设置申报表一起提交人事中心部职务管理员审核,再经过R部部长审批确认由人事中心HR部职务管理员修改技术职位表或者业务职位表,将该职位的职位说明书统一上网,(业务)职位(包括助理类职位类型和综合类职位类型)根据工作需要撤消,具体步骤和办法如下:由该职位的直接上级领导提出撤消需求,由该系统的H经理组织、指导该职位的直接上级起草该职位的撤消报告(包括撤消理由等),提交给该职位的主管领导和本系统主管领导审核(使用附件一《职位设置/撤消申报表》)由该系统的R经理将该职位的职位撤消申报表提交人事中心HR部职务管理员审核,再经过HR部部长审批确认由人事中心R部职务管理员修改技术职位表或者业务职位表,将该职位的职位说明书从网上撤下到
“撤消库”里面保留,以备查询。
(一般每年进行一次)。
、部门、职位类型、职级、直接上级、工作职责、工作内容、工作权限、工作环境、工作时间、文化程度、专业知识、工作经验、工作技能、考核指标等工作现状进行全面的调查了解。