公司总体战略规划
概论:
公司第一，二年主打p1,p2产品，开建2条生产线，建造厂房满足p1,p2产品生产需要，同时建造厂房为第三年生产p3,p4产品创下条件，第一，二年加大广告投入，积极参与抢单，以低成本得到定单，打压竞争者和对手，从而抢占市场占有率，同时使p1,p2得到iso认证，这样才可以参与有iso认证的产品选单，第三年，我们用so战略调整，利用优势，抓住机会，抓紧建造两条生产线，从而增加制造优势。
，合理利用贷款，帮助企业渡过资金困难，一般来说，长款还款压力小，短款利息少，因此我们制定如下战略。
，减轻还款压力
，灵活使用年限，减少不必要的支出。
，四期多贷；第二，三期少贷，结合应收账款合理分配短贷。
在前期企业资金比较紧张，因此选择贷款比较好，在企业发展后期，企业应收账款比较多，因此选择贴现比较好，所以应合理选择。
，由产品引导市场。
，抢占市场优势。
，做到零库存，无违约。
，合理投放广告，用最少的成本实现最多的产品销售。
。
，按照规则提前下单。
，与财务紧密结合。
，不提前不退后。
，清晰了解每季产品出库情况。
，提前做好准备。
要求：
，每个人必须相互配合，除了做好自己的本职工作的同时还要有
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