阿米巴经营模板.doc

阿米巴经营方法分析和在中国应用前景
财经学院 能源经济1301 王宇佳 313013
阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创一套经营管理模式, 正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业, 而且让这两家企业在数次全球范围内毁灭性危机中全部能转危为安, 连续走向成功。 “阿米巴经营”现在已被誉为“世界上最优异、 最有效、 最人性化、 最值得学习推广经营管理模式”而广受推崇。  和此同时, 改革开放以来, 中国企业经历从无到有、 从小到大过程, 伴随企业发展, 集团化、 规模化已经成为中国企业新名词, 怎样让企业保持良好态势不停地实现可连续发展已成为企业不可回避问题, 所以, 我认为阿米巴经营方法将会成为一颗在中国未来应用前景上熠熠发光新星。
一、 阿米巴经营模式本质
稻盛和夫初创京瓷时, 她从非洲一个阿米巴变形虫得到启发, 提出了阿米巴经营模式。 这个变形虫是一个单细胞动物, 含有细胞分裂繁殖灵活易变等特征。 这种阿米巴经营模式本质就是将企业分割成众多小组织体（阿米巴）, 各个阿米巴独立核实、 独立经营, 并培养含有经营意识领导人, 让全体职员参与到企业经营中, 实施类似家庭账本式管理。
二、 阿米巴经营单元构建
划分阿米巴单元是阿米巴经营开始。 企业进行阿米巴划分前提条件有三点: 第一、 要建立企业内部信任关系。 实施阿米巴经营企业内部信任关系不仅要表现在企业家和职员之间, 而且还要表现在职员之间, 这个信任是基础, 一旦发觉哪些职员数据造假, 那么就违反了京瓷哲学, 她们将会受到严厉处罚; 第二、 要培养全体职员经营意识, 在京瓷把职员工作称为“职员经营”, 企业各项管理制度是根据经营理念来进行设计; 第三、 要确保数据正确性和立即性, 京瓷很多当日经营数据第二天早上就出来, 而且这些数据会直接让每个阿米巴在第一时间了解。
划分阿米巴经营单元规模大小标准关键是阿米巴必需能独立完成任务, 有独立核实组织, 同时, 又不能因为组织拆分影响企业整体目标和经营计划。 阿米巴划分决议权力在于其直接上级管理者, 只要管理者认为有必需且该团体满足成为阿米巴条件就能够进行划分。 所以, 依据管理者划分思绪不一样, 存在多个阿米巴划分方法。 在京瓷企业, 有些阿米巴是管理者依据工序步骤进行划分, 有些则依据团体组员协作和配合进行划分; 有些阿米巴只有多个人, 是被管理者依据条件细化结果, 有些即使人数较多, 但会被管理者作为一个阿米巴。
阿米巴经营过程中, 还需要依据市场动态和运行情况对阿米巴进行调整, 可能将原有一个阿米巴拆分成多个阿米巴, 或将多个阿米巴合并成为一个阿米巴。 阿米巴调整决定通常是管理者依据单位时间核实表结果做出, 得到现场肯定调整决定能够立即付诸实施。
三、 阿米巴经营模式生存土壤——京瓷哲学
经营企业最终是经营人才, 经营人才关键是经营人心, 当企业规模扩大, 职员人数增加, 职员思想统一是企业能够产生协力基础。 阿米巴经营模式即使是将企业划分成很多小经营单元, 不过这些小单元不是各自为政, 而是有着统一思想同心力, 这个思想就是“京瓷哲学”, 这也是阿米巴能否成功根基和土壤, 一旦失去京瓷哲学来谈阿米巴经营模式, 就像是无根之木, 最终会死亡。
京瓷哲学关键归结到“做人