发改委党员干部“三项机制”学习心得体会.doc

发改委党员干部“三项机制”学习心得体会.doc发改委党员干部“三项机制”学习心得
体会
发改委党员干部“三项机制”学习心得体会
“三项机制”是一个有机的制度体系，是一套科学、完 整的选人用人机制，激励机制是前提，容错机制是保障，能 上能下机制是根本，三者相辅相成、有机统一。
建立和完善干部“能上能下”机制是激发干部干事创业 热情的有效举措。毛泽东同志曾指出：“正确的路线确定之 后,干部就是决定因素”。回顾我国干部人事制 度改革的历 程，其实质一直围绕如何解决干部“能上能下”这个难点问 题来展开。党的十八大报告指出:“要深化干部人事制度改革, 坚持党管干部原则;坚持五湖 四海、任人唯贤，坚持德才兼 备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，使各方面优秀干 部充分涌现、各尽其能、才尽其用。全面准确贯彻民主、公 开、竞争、择优 方针，扩大干部工作民主，提高民主质量, 完善竞争性选拔干部方式”。当前，我国正处于全面建成小 康社会的关键时期，迫切需要一支高素质的干部队伍提供强 有力的组织保障和人才支撑。探索建立和完善干部“能上 能下”工作机制，对于推进和深化新一轮干部人事制度改革, 加强干部管理，推动中国特色社会主义建设和小康新宁建 设，具有十分重要的意义。
一、建立干部能上能下机制的主要做法
近年来，我县积极探索干部“能上能下”工作机制，取 得了一定成果，具体做法有：
一是公开招考，把优秀干部考“上”来。2007年以来， 我县公开招考了 1名罠管处副处长，1名卫生局副局长，1 名团县委副书记，2名乡镇长，招考了若干名乡镇正、副科 干部。县直机关通过公考方式，每年都要从基层一线选调一 批优秀文秘和业务工作人员。
二是双线考察，把优秀干部推'‘上”来。2012年乡镇人 大、政府换届选举以来，我县推行组织考察和群众推荐“双 线”考察法，注重从“一线考察”群众反映好和在“三联三 送”民调得分高的优秀干部中，选用素质优良、实绩突出、 群众公认的干部，得到了社会的一致好评。
三是搭建平台，把优秀干部选“上”来。近年来，我县 注重在“重点项目、重点工作、重点问题”工作一线搭建平 台，培养、发现和使用干部。一批优秀干部，投身于县内 “三重点”工作主战场，在关键时刻，豁得出去，冲得出来, 在罠山申遗、信访维稳等“三重点”工作中展示了过硬的素 质和突出的才华能力，为我县经济发展做出了重要贡献。这 些一线培养锻炼岀来的干部，经组织考察认定后“选优”重 点提拔。
四是综合考核，把无为干部评“下”去。通过综合考核, 让群众不认可、不满意、民主考核不合格的无为领导干部 “下”。对计划生育、综合治理和信访维稳等重 点工作考 核一票否决者“下”。在2012年全县乡镇人大、政府换届 时，对提名票未过半和不称职票超过30%的9名领导干部， 在新班子配备时不再提名，调离原岗位改任非领导职务。 近年来，水庙、麻林和回龙等资历较老的乡镇主要领导因为 计生、综治和信访维稳等问题一票否决，不予提拔重用。
二、当前建立干部“能上能上”机制面临的主要问题
1、 不良的社会风气，影响了干部的“上”的公正性。 社会关系的复杂性对干部的“上”与“下”在一定程度上存 在影响和干扰，有关系的干部往往能够优先提拔甚至突击 提拔。而一些优秀的“草根”干部，成天忙于埋头做事，虽 然群众反响不错，但因忽视了也很少有机会与领导沟通，组 织和领导