项目管理—4 项目时间管理.ppt

项目管理知识
内容提纲









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在讨论项目时,时间是所提及的一件重要事情,特别
在国内往往被过分强调。
大多数项目都有一个规定的交付日期,这是因为
需求
市场环境
进度控制是项目管理中一个重要的组成部分
时间易于测量,缺乏弹性,利用的效率性特别重要
时间与项目的投入和产出有着某种函数关系
一般只比较实际进度与计划进度,忽略被批准的变更
进度、投资和质量控制的系统思考,在具体项目管理
中往往得不到很好地体现。
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项目计划是指导项目实施和控制的一系列纲领性
文件,是经高层管理批准的项目正式文档。(4W2H)
进度计划是表达项目中各项工作(活动)的开展
顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。进
度计划是进度控制和管理的依据;同时引导项目其
他类型的计划工作。
项目进度计划制定是根据项目的目标,在项目确
定的范围内、依据确定的需求和质量标准、并在项
目成本预算许可下,制定出一个周密的项目活动安
排的过程。
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进度跟踪与控制:在项目的执行和实施过程中,经常
检査实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便
要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改
原计划,直至项目完成的过程
项目时间管理包括为确保项目按时完成所需要的各
个过程。
活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算
项目进度计划编制、以及进度跟踪与控制过程等
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WBs_活动定义
活动清单
活动排序
活动网络图
活动资源估算
资源需求清单
活动历时估算
活动历时估算
项目
制定项目进度计划
项目实施
项目进度计划
进度控制
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对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品
的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档。
可交付成果
活动
会晤用户
研究现有系统
需求分析说明书明确用户需求
撰写需求分析说明书」
需求评审
动定义过狸识别处手WS
最下层叫做工作包的可变付感墨线
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输入
工具与技术
输出
wBS
2范围说明
,1活动清单
1分解
3历史信息
2详细依据
2模板
4约束条件
3工作分解
5假定
结构更新
6专家评定
分解用于活动定义时,最后结果是 Activities;分解用
于范围定义时,最后结果为 Dil iver ab|es
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工厂建设
工厂建造
设计项目管理设计项目工作
建造项目工作
建造项目管理
集成管理
建筑图纸
三通一平
集成管理
范围管理
结构图纸
土建施工
范围管理
时间管理
施工图纸
安装施工
时间管理
成本管理
安装图纸
验收交工
成本管理
成成
本目本
目自目
成本决算
集计变
成划□更
计实□控
使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图
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活动排序概念
是识别项目活动清单中各项活动的依赖关系,它的主
要依据是已识别的活动清单。根据活动清单和依赖关
系,安排项目活动的顺序和先后关系
活动间的依赖关系(相关关系)
依赖( dependencies)关系表示两个活动(前导活动
和后续活动)之间的关系,一般来说,活动间的依赖
关系分为强制性的依赖关系、可以自由处理的依赖关
系和外部的依赖关系三种。
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活动间的逻辑关系
EST
完成-开始(FS, Finish-Stat)
完成完成(FF, Finish-Finish)
FFT
开始开始(Ss,Stat-stat)
SST
-开始完成(SF,Stat- Finish)
SFT
B
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