和平镇官罗村村屯道路建设项目实施方案.doc

和平镇官罗村村屯道路建设项目实施方案.doc和平镇官罗村村屯道路建设项目实施方案
为了更好地制订好项目的计划，加强项目具体管 理，提高工程的资金使用效益，保证工程顺利施工和 工程质量，确保项目的效益如期实现，特制订官罗村 村屯道路建设项目的实施方案如下：
一、 成立项目实施管理小组
由刘日昌担任组长，覃永火、吴青标担任副组长, 组员有：刘立仕、刘有昌、袁冀仁、袁能祷、刘立焕、 刘立金、刘云昌、刘立展、袁能远、袁贤德、邓表静、 李成昌、覃保文。由刘立仕兼任办公室主任。其主要 职责是负责工程项目的整体规划制订，工程项目的计 划安排，招、投标以及根据此实施方案严密组织实施。
二、 成立工程项目技术管理小组
为了保证工程质量，请有资质设计的部门进行设
计，从本工程项目成员中选择对工作负责，有一定业 务水平知识的同志负责监督，检查施工。同时请交通 和城镇建设管理站等，技术部门负责监督。对每道工 序的质量严密把关，对负责质量管理的每一个成员， 进行思想教育和业务培训，确保工程质量。
三、成立工资程资金管理小组 由袁能祷、刘立仕同志任工程项目的财务人员,
其主要任务是在项目实施管理小组领导下，负责项目 工程的整个资金管理、调配、使用和核算，以确保整 个项目资金的合理使用。为保证资金的调配、使用, 在银行设立专户，以保证项目资金的专款专用和能及 时安排使用。绝对不能以任何借口和理由把工程项目 资金挪作它用。对擅自使用项目资金，导致工程不能 按期完成，不管是什么人都要严肃处理。
四、项目投资及实施进度安排
本项目总投资4. 2万元；其中申请财政扶贫资金 2万元，。
本项目计划安排于2005年实施，2006年3月底 完工。
五、 定期对工程资金进行审核
为了按期按质完成整个工程项目，对资金的调 配、使用，由工程管理人员定期或不定期对工程资金 进行审核，防止贪污、挪用项目资金的不良现象发生， 在审核中一经查出，发现有以上现象，一定要从严处 理，以确保工程资金的有效使用。
六、 千方百计筹措资金，保证项目资金的按时投 入
根据整个工程的资金投入，除了