我国GSP软件及实施步骤模板.doc

《中国GSP软件及实施步骤》
GSP是控制药品流通步骤全部可能发生质量事故原因从而预防质量事故发生一整套管理程序。实际上是一个全方面、全员、全过程质量管理。中国医药药品市场准入通行证是GSP管理。实施GSP一个起始标准，就是说，由药品监督管理部门组织开展药品经营企业换证工作所采取换证验收标准。为表现GSP强制性，推行GSP将和药品经营企业经营资格确定结合起来。GSP已经成为衡量一个持证药品经营企业是否含有继续经营药品资格一个硬指标，成为药品市场准入一道技术台阶。
数量多、规模小、效益低、秩序乱，是当今中国药品流通市场存在关键问题，这些问题使得中国众多医药企业竞争能力弱，生存能力低。在立即大举入侵、信息化程度高、规模庞大、成本低廉“洋药店”面前，几乎手无缚鸡之力，处于不平等起跑线上。过去，中国药品经营企业管理以手工方法为主，经过一套人工单据流转程序来实现对药品流通跟踪，经过财务库存资金账来控制进销存过程，经过库存账来控制物流过程，经过定时盘点、药品损溢对账来调整账目。这种操作方法造成物流、款流、票流分离，财务信息滞后于实际，在实际应用中造成了工作强度大、管理繁琐、差错率高等问题。尤其是因为信息流滞后使管理者无法立即正确地了解企业经营情况，从而无法做出正确决议，极大地限制了企业发展。在手工管理模式下，对各类票据、供销单位、应收款、应付款等信息查找困难，易出差错，药品进销存数量及金额统计工作量大、不正确，各类经营统计数据严重滞后于实际业务需要。在手工管理模式下，设计多种表格，设置多种岗位，全部试图将经营过程中业务情况搞清，不过统计出经营数据仍然是粗略、滞后，造成了人力资源浪费，造成了时间上损失，最终牺牲了经营效益。要了解正确经营情况，只有经过盘点。但花费了很大力量进行盘点后，决议者需要经营数据很快又变得滞后、不正确了。所以传统药品经营企业经营往往是二十九天糊涂，一天清楚，然后又是二十九天糊涂。
　　就现代科学技术水平面言，只有使用计算机软件管理系统，才能使现代企业管理对企业经营作用建立在真实数据基础之上，才能是科学、理性管理。计算机能以正确、快速、智慧、可靠特征对医药流通各个步骤大量数据和信息进行搜集、整理、加工、传输、存放、统计、分析。现代医药流通企业经营中药品品种日益丰富，流行周期越来越短，企业活动节奏加紧，信息量增多，这些全部增加了企业结算和统计难度，对手工管理模式提出了严峻挑战，尤其是现代化大工业组织标准利用于流通领域，则更需要用现代化手段使其管理思想得到真正实现。GSP需要企业保留大量统计、凭证，完成很多统计汇总工作，这些在手工方法下几乎是无法完成。所以利用优异信息管理手段来提升企业效率和效益已经成为当务之急。经过使用GSP管理软件及相关企业管理软件，使GSP认证达标已经和企业能否取得经营许可联络在一起，是关系到企业能否继续生存关键问题。
现在，中国软件厂商开发并销售医药流通企业GSP管理软件及其财务、业务软件，如“用友”、“金蝶”、“安易”、“佳软”软件等著名品牌软件，基础上是从提升医药流通企业管理水平、帮助企业达成GSP认证要求、优化医药流通企业运作角度出发，为医药流通企业达成医药流通企业规范经营，实现药品质量管理、采购、库存、销售业务管理和全方面会计核实、财务管理一体化，帮助医药流通企业提供事前计划、事中控制