浅谈人事管理及人力资源管理.doc

浅谈人事管理及人力资源管理.doc浅谈人事管理及人力资源管理
摘 要：论述了人事管理与人力资源管理的内涵，明确两 者之间存在的区别与联系，并就传统人事管理向现代人力资 源管理的转变观念进行分析，以为新时期人力资源管理的现 实开展提供借鉴。
关键词：人事管理人力资源管理区别与联系
名词解释

人事管理一词源出于英语Personnel-management,本意 是“人员管理”。是有关人事方面的计划、组织、指挥、协 调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、 正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、 人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最 适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。
人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶 段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。

人力资源管理(Human Resource Management,简称 HRM),是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总 和，或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳
动和体力劳动能力的人们的总和。
学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:
（1）人力资源规划；（2）招聘与配置；（3）培训与开发；（4） 绩效管理；（5）薪酬福利管理；（6）劳动关系管理。
人事管理与人力资源区别与联系
，有时也 作为广义的“人力资源管理”的代称。
，具有与 人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了 二者从形式、内容到效果上质的区别。
。人力 资源管理通常是指组织活动范围内针对人力这一资源进行 科学管理、合理利用和有效开发的程序和方法。
，企业对人的看法局限于人力是一 种成本，在使用时以节约为目标；而人力资源管理将人视为 可开发并能带来收益的资源进行开发和控制。
2. 5人事管理中企业所有者将人视为成本，在他们看 来，雇员的所得正是他们的所失，所以劳资关系比较紧张， 人事部门经常陷于劳资纠纷的陷阱之中，他们被迫通过服 务、保障、职工参与等手段缓和劳资关系。在人力资源管理 中视人为可开发并能带来收益的资源，企业将主动建立互相 信任、充分参与、合作的关系。
。传 统的人事管理着重对人员进行日常事务管理，保证组织的活 动正常进行，对人员的管理缺乏长远规划。人力资源管理则 更多的强调战略问题，郑重于组织的发展计划和员工个人发 展，强调如何使人力资源为实现组织目标作更大贡献。人事 管理更多关注对集体起作用的系统和框架，而人力资源管理 想念个体和组织目标之间存在灵活性和一致性，努力探索组 织利益和员工发展的“双赢”战略。
，人力资源管 理更注重对员工工作绩效的评估。与传统人事管理中较多强 调员工对组织利益的服从不同，人力资源管理非常注意员工 个人价值的实现与组织利益的统一，在员工队伍中发掘出更 大的主动性和责任感。组织要留住员工，保持他们的工作热 情与责任感，就必须注重员工的个人发展，帮助其制定个人 发展计划，并及时进行监督与考察，这样有利于使员工产生 作为组织一员的良好感觉，进