人力资源管理第5章人力资源开发与管理资料.ppt

人力资源管理师培训人力资源管理师培训人人力力资资源源开发与管理开发与管理人力资源开发与管理部分内容人力资源开发与管理部分内容??人力资源的基本理论人力资源的基本理论??人力资源开发人力资源开发??现代企业人力资源管理现代企业人力资源管理人力资源的基本理论人力资源的基本理论??人性假设理论人性假设理论??““以人为本以人为本””的管理思想的管理思想??人力资本理论人力资本理论人性人性??人性即人的本性,指人的全部属性人性即人的本性,指人的全部属性??人性的内容人性的内容??自然属性,即生物属性:人的基础属性自然属性,即生物属性:人的基础属性??心理属性:人性的本质,包括心理属性:人性的本质,包括??心理过程心理过程??心理状态心理状态??个性心理特征个性心理特征??个性意识倾向个性意识倾向人性的特征人性的特征??能动性:人与动物的本质区别能动性:人与动物的本质区别??社会性:生产力和生产关系社会性:生产力和生产关系??整体性:包含多种特征整体性:包含多种特征??两面性两面性??两种倾向:积极与消极两种倾向:积极与消极??两种可能:向善与向恶两种可能:向善与向恶??可变性:缘于社会性与两面性可变性:缘于社会性与两面性??个体差异性:即个性,与共性并存个体差异性:即个性,与共性并存人性假设人性假设??假设:不一定是事实假设:不一定是事实??人性假设:假设某个人或某种人是什么样的人性假设:假设某个人或某种人是什么样的??管理中的人性假设:管理者对被管理者的人管理中的人性假设:管理者对被管理者的人性的认识、看法与判断性的认识、看法与判断??对被管理者人性的认识与看法,决定了管理对被管理者人性的认识与看法,决定了管理者对被管理者的态度、管理方式与手段等者对被管理者的态度、管理方式与手段等??这种假设并非一成不变这种假设并非一成不变西方四种人性假设西方四种人性假设类型代表人物内容管理方式经济人 X理论泰勒麦格雷戈工作动机是经济报酬“重物轻人”、任务导向、金钱激励,严格惩罚,少数人管理社会人梅奥员工更在乎社会关系关心员工的需要,重视员工关系,员工参与管理自我实现人 Y理论马斯洛阿吉利斯麦格雷戈人有能力、有潜力且勤奋专注于创造适宜的工作环境、条件,排除障碍,内在激励措施,双赢复杂人超Y理论史克思人的动机与需要是复杂的权变思想、不放弃上边三种,但要具体问题具体分析对四种假设的评价对四种假设的评价??出现是历史的必然和认识的结果,且前后有出现是历史的必然和认识的结果,且前后有序,后一种是对前一种假设的深入序,后一种是对前一种假设的深入??后一种假设并不否定前一种假设后一种假设并不否定前一种假设??是一些基础研究,至今仍有借鉴意义是一些基础研究,至今仍有借鉴意义??前三种假设是唯心论的范畴, 前三种假设是唯心论的范畴, ““复杂人复杂人””假设假设则过分强调人的个性,忽视人的共性则过分强调人的个性,忽视人的共性人本管理人本管理??西方人本主义思潮西方人本主义思潮→→企业实施企业实施““人本管理人本管理””??人本管理:以人为核心,以人为根本的管理。人本管理:以人为核心,以人为根本的管理。??含义含义??企业中的人是首要因素:人即企业,企业即人企业中的人是首要因素:人即企业,企业即人??企业为人的需要而存在,为人的需要而生产,为企业为人的需要而存在,为人的需要而生产,为人的需要而管理人的需要而管理??人本管理不是一项具体的工作,而是现代企业管人本管理不是一项具体的工作,而是现代企业管理的一种理念、一种意识理的一种理念、一种意识人本管理的原则(上) 人本管理的原则(上) ??人的管理第一而不是以物为本人的管理第一而不是以物为本??满足人的需要满足人的需要→→实施激励实施激励??人本管理的基本要求和准则人本管理的基本要求和准则??与以物为本哲学的基本区别与以物为本哲学的基本区别??优化教育培训优化教育培训→→完善人、开发人、发展人完善人、开发人、发展人??人本管理坚持的最高目标人本管理坚持的最高目标??人本管理最本质的核心含义人本管理最本质的核心含义