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林国华谈阿米巴经营系列之：阿米巴经营组织管理（2）
在前文中，我们讲述了组织管理几大板块内容，和组织管理关键问题（详见12月9日微信内文），今天我们将在前文基础上，具体讲述组织划分原理和标准，方便各位企业家学员在自行导入阿米巴经营模式过程中有据可依。
阿米巴组织划分三个条件：
有收支数据，能独立核实；
拥有一定职能，能独立完成业务；
有能力落实企业整体目标和方针。
所以，我们能够先从对企业数据核实影响最大部门开始划分阿米巴组织，然后依据导入效果再逐步推进和细分，关键是建立一个让经营者能够真正全盘掌握业务情况组织。一开始就全盘导入阿米巴组织，基础上就是换汤不换药行政组织架构，这就是失败开始，切记！阿米巴组织是一个精简、高效和强战斗力团体，绝不臃肿、官僚和懒散。
怎样进行阿米巴组织划分？
这是阿米巴经营模式导入企业影响成败关键步骤之一，组织划分关键思想是依据职能需要而把组织划分成为小集体。我们知道，传统企业组织架构图全部是自上往下矩阵图，不过阿米巴组织架构图却是自下往上蜂巢图。表面看上去是表示形式不一样，内里却是经营哲学和领导学本质差异。学会阿米巴组织划分蜂巢图，就能够在短时间内掌握阿米巴组织划分秘诀，就能够快速建立科学合理而高效阿米巴组织！
阿米巴组织管理组织划分有十类纬度落地方法，在这里我给大家解释一下十类纬度（又叫十面埋伏）划分方法。
1、大型集团企业能够根据法人控股单元来划分，比如企业A、企业B；
2、销售型企业能够根据区域单元来划分，比如广东区、广西区；
3、贸易型企业能够根据用户单元来划分，比如用户A、用户B；
4、卖场型企业能够根据商品单元来划分，比如商品A、商品B；
5、非盈利部门能够根据职能单元来划分，比如信息部、人事部；
6、多业态集团能够根据价值链流向进行单元划分，比如研发→销售、制造→销售；
7、制造型企业能够根据工序单元来划分，比如工序A、工序B；
8、多品牌企业能够根据品牌单元来划分，比如品牌A、品牌B；
9、餐饮类企业能够根据店铺单元来划分，比如店铺A、店铺B；
10、连锁型企业能够根据渠道单元来划分，比如电子商务、实体连锁……
其实，阿米巴组织划分方法很多，据我多年实践经验，关键还是要结合自己企业实际情况，进行科学合理单元划分，期望我经验能够给你启迪和帮助！
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