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2011年XXX城市建设投资有限公司工作总结.doc

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2011年XXX城市建设投资有限公司工作总结
2011年XXX城市建设投资有限公司工作总结
为构筑城市大发展框架，实施市场化经营城市的发展战略，2011年4月市委、市政府重新整合城市建设投资有限公司，成立了新的公司党委领导班子。2011年，对于城投公司来说，可以称得上是充满艰难而又取得了一定成绩的一年。不到一年的时间内，在市委、市政府的正确领导下，在市直各有关部门的关心、支持和配合下，公司领导班子以科学发展观为指导，按照市委、市政府的具体部署，克难奋进，开拓创新，坚持“两手抓、两手硬”的工作原则，一手抓“筹资、融资和土地储备”，夯实城投公司这一融资平台；一手抓对城市建设投入，提高公共服务水平，努力探索城投公司经营发展模式，各项工作取得了明显成效。2011年5月至12月，（）。；；为鄂城区、华容区、；。截至目前我公司共储备土地5620亩，土地储备市值约10亿元；，出让总金额15022万元，出让单价平均80万元/亩；争取省开行2008至2010授信额15亿元；对国有经营性用地收储供应、城建资金管理等相关制度已基本形成，各项工作步入了正常轨道。现将2011年公司工作总结汇报如下：一、从研究职能为切入点，明确公司职能定位今年，城投公司重组刚起步，人员来自财政、土地、建委等几个部门，面临着经验不足、相关专业性人员偏少的困难。面对新形势和新要求，为了探索城投公司经营管理的新路子

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