开餐饮店流程以及餐饮创业计划书
一、创业诊断
1·创业须知
(1)最能让外行人发挥其特色的行业之一
(2)毛利极高、净利极少
(3)资本回收时间,必须越短越好
(4)完全回收资本须五-六年的时间ﻫ(5)成本控制
A·直接成本ﻫ a·主要材料、配味料、装饰分摊约占营业额的35%,但不可超过40%
(提高采购技术及库存管理;压低材料费支出,其中装修分摊约占5%)
B·间接成本
a·人工:约占营业额的15%;(与A合并不得高于营业额的60%)
b·租金: 约占营业额的10-12%
c·水电燃料费:以5%为上限ﻫ d·消耗品费:约占营业额的3%ﻫ e·税金:约占营业额的5%(这根据报税定税挂勾)ﻫ f·杂费:包括交际、广告、保险、报章杂志,约占营业额的5%
g·资本利息:约占营业额的4%
h·设备折旧:保留5%资金,以备未来设备与装璜之整修
(6)做好计算管理ﻫ a·营业额=总席数*周转率*每人平均消费额*一个月营业天数ﻫ b·净利=收益-费用
c·营业额高,毛利多并不代表利润也多ﻫ2·生意兴隆之要诀
(1)如何使店务欣欣向荣
A·选择有利的据点
B·卓越的经营技巧-拟定经营方针
卖给谁 ━━━━━━━━→ 掌握顾客层面 ﻫ 卖什么 ━━━━━━━━→ 商品的内容ﻫ 价格多少━━━━━━━┓
┣→ 销售的技巧(包括应对、服务等)
如何卖 ━━━━━━━┛ﻫ C·改正「只要有资本和场地,任何人都可以开店做生意」的观念ﻫ (2)迎合善变的顾客ﻫ A·更新店铺设计
B·积极开发新商品ﻫ C·加强人事改进(譬如:改善服务态度)ﻫ D·实际表现新的企划ﻫ (3)确保店??生意兴隆需:
A·掌握合适之顾客层次
B·确实做好对顾客服务ﻫ C·信用
3·经营者所需具备之条件
(1)具经营能力
(2)掌握经济动向ﻫ
4·开业的首要工作-拟定筹措资金计划
(1)资金来源:本身、熟人、金融机构
(2)必须资金ﻫ A·首付租金,押金(可能有转让费)
B·店铺装修费ﻫ a·硬体建筑费
b·电力工程费ﻫ c·来去水工程费
d·瓦斯工程费(不一定有)
e·空调工程费
C·装璜费(可移动装饰)
D·厨房机械器具费
E·桌椅等家具费ﻫ G·杂物备品费
H·消耗品费ﻫ I·其它费用
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