2020年如何做个人战略规划.ppt

在此新旧世纪更替的时期，中国企业面临着许多新的挑战。这些挑战都是直接或者间接地来源于经济国际化、市场全球化、知识经济、技术进步加快。面对这些挑战，中国企业最为关心的是：
（1）过去的高增长能否继续下去；
（2）过去的战略能否继续发挥作用；
（3）过去所建立的竞争优势是否能够继续保持。
如果对于这些的问题的回答是否定的，那么企业高层管理者就必须迅速地改变自己的战略思维模式。
前言
如何做个人战略规划
2021/1/12
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一、战略思维模式的构成
如何做个人战略规划
2021/1/12
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什么是企业战略？
制定战略的目的是什么？
战略关注的重点应该是什么？
制定战略的依据和程序是什么？
战略选择的基本导向是什么？
战略实施的关键是什么？
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二、竞争从静态向动态的转变
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动态竞争
行动和回应塑造了
每个企业在经营战略层面的竞争地位
竞争回应又
导致原来引发争端的企业
再度行动
一间企业的
行动会招致竞争对手的回应
企业的战略行为本质上是动态
1、竞争本质上就是动态的
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手段现代化
市场因素
制度因素
技术进步加快
市场全球化
经济国际化
企业外部环境动态化导致了竞争优势可保持性降低
2、环境动态化
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竞争优势的
可保持性
克服障碍能力
改变规则
或替代能力
学习模仿能力
（1）竞争优势的可保持性
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（2）环境动态化的主要推动因素
经济国际化
竞争手段
技术进步
市场全球化
特有制度因素
特有市场因素
企业一般环境
/行业环境
集群环境
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竞争优势的
可保持性
克服障碍能力
改变规则
或替代能力
学习模仿能力
经济国际化
竞争手段
技术进步
市场全球化
特有制度因素
特有市场因素
（3）环境动态化对优势可保持性的影响
特有文化因素
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经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动；
市场全球化正在消除各种市场进入的障碍；
技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度；
信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度；
体制和市场不断改革和完善，使许多企业无法依靠企业之外的优势。
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