2020年目标绩效管理(BPM)解决方案.ppt

Contents of the Presentation
第一部分:目标绩效管理的理论体系
第二部分:目标绩效管理的难点
第三部分:目标绩效管理的误区
第四部分:如何让目标绩效管理真正落地
第五部分:泛微目标绩效管理的设计理念
第六部分:泛微目标绩效管理的功能框架
第七部分:泛微目标绩效管理的功能详解
第八部分:泛微目标绩效管理的总结及在线演示
绩效管理目录
让目标绩效管理融入协同公办软件，
让目标绩效管理真正落地！
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目标绩效管理(BPM)解决方案
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必须关心的问题:
第一部分：
目标绩效管理的理论体系
About the theory of BPM
协同办公让目标绩效管理落地
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目标绩效管理(BPM)解决方案
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About the Theory of BPM
一、目标绩效管理理念与框架
二、KPI设计的总体思想与基本原则
三、KPI指标体系在绩效管理中的作用
目标绩效管理的理论体系
About the Theory of BPM
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目标绩效管理(BPM)解决方案
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e-BPM:
The theory and Structure of BPM
目标绩效管理的基本理念与框架
The Theory and Structure of BPM
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目标绩效管理(BPM)解决方案
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The Relationship about Value Creation、Evaluation and Allocation
关键问题：价值创造、价值评价和价值分配的关系
得到什么回报
将价值贡献度量化
承认创造的因素
现实
实现
依据
理念
性质
价值如何分配
创造了多少价值
谁创造了价值
结论
价值分配形式
价值贡献度
价值创造源泉
课题
价值分配
价值评价
价值创造
Category
The Relationship about Value Creation、Evaluation and Allocation
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目标绩效管理(BPM)解决方案
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Relationship Between BPM and Company Development
公司绩效
大幅度提高
公司绩效
降 低
公司绩效
有所提高
公司绩效
无明显变化
员
工
工
作
努
力
程
度
员工努力方向与企业目标一致性
原点
目标一致性
努
力
程
度
业绩提升度
企业发展与绩效管理的关系
Relationship Between BPM and Company Development
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目标绩效管理(BPM)解决方案
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The Basic Idea of BPM
目标体系
KPI指标体系
绩效考核制度
经营检讨 ★
薪酬与激励制度
人力资源管理制度
绩效改 进循环
战略规划
经营管理目标
与计划
绩效监控
绩效考核
考核结果用于
分配和激励
考核的根本依据是KPI指标值的达成情况
绩效管理的基本思想
The Basic Idea of BPM
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目标绩效管理(BPM)解决方案
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企业愿景和使命
企业战略规划
成功关键因素（CSF）
战略性财务KPI和非财务KPI
KPI指标与行为模块的对接
KPI指标体系结构
KPI指标库
KPI指标体系
落实
对接
经营检讨机制
常规KPI指标
改进KPI指标
Introduction to the BPM System
绩效管理体系
The BPM System
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目标绩效管理(BPM)解决方案
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BPM in Company Organization
战略
规划
CSF和KPI
指标体系
年度目标
和计划
绩效
监控
绩效
考核
考核结果
应用
领导决策层
经
营
规
划
部
市
场
管
理
部
人
力
资
源
部
内
部
审
计
部
采
购
管
理
部
质
量
管
理
部
……
为绩效考核提供方案
对组织和个人的考核
提供相关的监控信息
销
售
管
理
部
财
务
管
理
部
项
目
管
理
部
绩效管理与考核的组织体系
BPM in Company Organization
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目标绩效管理(BPM)解决方案
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e-BPM:
The Theory of KPI System
KPI设计的总体思想与基本原