浅谈现行企业降低成本的主要途径.doc

浅谈现行企业降低成本的主要途径.doc浅谈现行企业降低成本的主要途径
浅谈现行企业降低成木的丄要途径
企业之间的竞争很人程度上是商品价格与质量的竞争，而价格竞争归根到底是成木的竞 争。只有成木低，才能价格低，并佇利润。企业经济效益的高低，市场竞争力的强弱，在 很人程度上収决于具成木的高低。因此，成木的竟争将口益成为企业竞争的重要于段。无 论在国内还是在国际市场上，竟争优势主要决定于成本优势，企业产品要想取得竞争优 势，抢占市场实现成木最小化是重要的措施之一。如何适应当今时代特点，探索降低成木 的新途径和新方法，对于有效地进行价格竞争，提高企业的竞争能力和经济效益都具冇重 人的现实意义。我们认为在新的市场经济条件下企业应通过下列途径來达到降低产品成 本，提高经济效益的日的。
（一）通过加强采购成本控制，降低产品成本
采购活动与整个企业的生产经验过程密切相关，企业产品成木的主要部分是物料的消 耗，一般要是占成本的50%-80%0采购成木对一•个企业的经营业绩具有较人的影响。通过 控制采购成木，并使之不断下降，将玄接导致企业产品成木的下降，最终使企业的利润增 加，竟争力得到提高。因此，企业在生产经营过程屮必须重视采购成本的控制。为了实现 企业成本最小化的日标，就必须降低采购成木。降低采购成本的主要途径有：
1 •建立一支高索质的采购队伍，在采购工作小能克己奉公，勤俭节约,择优择近，货比 三家，不搞人情采购；在商务洽谈屮能巧妙周旋，认真核算，降价压价，不做无原则的谦 让。
把握好采购时机，选择合适的付款方式。由于原料价格的放开，企业材料的采购成不 存在着极人的不确定性。价格会经常随着季节，市场供求情况而变动。因此，采购人员应 注意价格变动规律，把握好采购时机。如果企业资金宽裕，或者银行利率较低，可采用现 金交易或货到付款的方式。这样很可能带來较人的价格折扣。
采用直接采购方式，可以减少屮间环节，降低采购成本，同时厂家的技术服务，伟后 服务会史好。另外联合订购可以形成一•定的采购规模，想供应商争取更多的优惠条件。
鉴定长期合同，确定几个稳定的采购点或供应基地。这样不仅能保证供货的质量，及 时的交货期，还可得到其付款及价格的关照，得到史多的实惠。
对于人宗物资的采购实行竞争招标方式，往往能通过供丿应商的互相比价，最终得到底 线价格。此外对同一种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较，使其 互相牵制，从而使企业在采购谈判中处于有利的地位。
建立一套高效率的市场信息网络。通过快捷，可靠的信息网络，可以筛选，确定价廉 物美的采购方案，减少认为因索和信息的不畅通，最人限度的降低采购成本。
（二）通过加速资金周转，降低产品成木
加速资金周转速度仍然是降低成木的重要措施。ttt界上最先进的水平是年周转62次， 而我均年周转速度不到2次。说明通过提高资金周转速度的方式來降低成木还有 相当大的潜力可挖。企业的经营管理要以市场需求为向导，以信息管理为纽带，把企业的 采购，生产，销售进行有机的组合，建立具有弹性的生产能力。尽可能地缩短产品在制造 过程中的生产周期，这样就可以对多变的市场需求做出快速，灵敏反应。一旦市场有了需 求，就开始组织生产，进行原材料和零部件的采购，产品完T后马上进入销售领域。
（三）实行资源共享，降低产品成本
从广义上讲，凡能使企业增值的因