2020年执行力.ppt

2020年执行力48902执行力(Execution)
执行——DO，做
执行力——把想做的事做成功的能力
贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键
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执行力48902
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执行力(Execution)
意愿：想不想做……
能力：怎么去做……
程度：做得如何……
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执行力48902
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执行力(Execution)
执行力是管理循环PDCA中关键的一个步骤
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执行力48902
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PDCA来源
最早由美国质量管理专家戴明(Edwards Deming)根据其导师休哈特(Walter Shewhart)提出来的PDSA（计划、执行、研究、行动） 演绎而来。
所以又被称为“戴明环”。
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执行力48902
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PDCA含义
P（PLAN）--计划。确定方针和目标，确定活动计划
D（Do)--执行。实地去做，实现计划中的内容
C（CHECK)--检查。总结执行计划的结果，注意效果，找出问题
A（Action)--行动。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
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执行力48902
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PDCA循环的特点
  PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。
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执行力48902
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PDCA循环的特点
  类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。
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执行力48902
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PDCA循环的特点
  PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程
  PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为“四个阶段”、“八个步骤”。
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执行力48902
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PDCA的8个步骤（如何执行）
① 分析现状，发现问题；② 分析问题中各种影响因素；③ 分析影响问题的主要原因；④ 针对主要原因，采取解决的措施；--为什么要制定这个措施？--达到什么目标？--在何处执行？--由谁负责完成？--什么时间完成？--怎样执行？
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执行力48902
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PDCA8个步骤（如何执行）
⑤ 执行，按措施计划的要求去做；
⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比；
⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；
⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。
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执行力48902
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