第-1-页(共 31页) 美特斯邦威品牌服饰 2012 年重庆主城市场整合营销策划方案摘要: 伴随着重庆经济的持续发展,都市建设的不断进步,人民的生活水平的不断提升,市民们对服饰的追求也越来越多样化。在这种情况下,重庆地区的服装行业竞争逐步加剧。其中,以美特斯邦威品牌服饰为代表的休闲服饰行业的竞争最为激烈。本文利用市场营销推广原则,运用相关调研统计工具,对重庆市美特斯邦威企业的市场营销现状进行了调研分析,并在此基础上运用整合营销策略思想,围绕基本营销目标拟定出了一份营销策划文案, 以供大家参考评议。关键词: 美特斯邦威休闲服饰整合营销 Abstract : With the economy of Chongqing sustainable develop ing , the urban construction improving , and people's living standards rising, the citizens ’ pursuit of clothing is increasing divers ely . In this case, Chongqing garment industry is gradually ing petition. Among them, petition of leisure apparel industry, for example Meters / bonwe brand apparel, is fierce. This paper uses marketing principles and relevant statistical tools for research, taking Chongqing Meters / bonwe enterprise marketing situation as example to carry on the research analysis, us ing the thought of integrated marketing strategy, around the basic marketing objectives outlying a marketing planning, for everybody review. Key word : Meters/bonwe ; leisure ; Apparel m arketing. 第-2-页(共 31页) 一、前言随着我的提高,服饰企业随之也日益成熟,服装企业网络已经有最初的构想转化成具有明确盈利模式的商业形态,并且,在服装的行业中各式各样的风格,复杂多样。近十几年来,在崇尚自由、追求个性的文化理念以及都市生活的快节奏和紧张工作的压力影响下,人们渴望放松的心态使休闲服装成为一种新兴服装产业。从20世纪九十年代开始,我国休闲服装的需求不断增加, 在服装产业中已渐居主导地位。发展至今,个性化、时尚休闲已然在国内服装市场形成了一股潮流。据了解,近几年我国休闲服装市场,一方面销量表现出稳步上升的态势,同时休闲服占总体服装比例基本保持稳定,反映出休闲服装市场基本保持着与总体服装市场同步发展的态势,中国休闲服饰零售业蓬勃发展。然而,另一方面随着世界经济危机的影响逐步加剧,休闲服装销量的增长率却在开始放缓,许多营销问题相继出现,大大增加了休闲服饰产业的投资风险。据调查从 04年开始,这种放缓现象越来越明显,休闲服装市场发展的迅速势头已有所减缓。截至 2011 年这种现象已然有所好转, 虽然或多或少的还存在着一些问题。但截至 2012 年初,我国国内服装市场已然再次出现高度复苏的势头。总而言之,2012 年是很特别的一年,而2012 年我国休闲服装市场也将面临新的挑战,但是在挑战的背后又是无限的机遇。那么我国休闲服饰企业又该如何应对市场挑战,抓住市场机遇?本文将以重庆市主城服装市场为整体市场,以美特斯邦威重庆公司为例,撰写一份方案,以供参阅。二、背景介绍 1、公司简介美特斯邦威成立于 1994 年,创立之初只是温州的一家小工厂。那时候,国内服装企业多以 OEM 为主,鲜有自主品牌意识。美特斯邦威便不遗余力地推广这个面向年轻人市场的休闲服饰品牌。“美特斯·邦威”为消费者提供个性时尚的产品,立志成为中国休闲服市场的领导品牌,扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。在社会各界及广大消费者的关心与支持下,美特斯邦威集团迅速发展壮大。时至今日,美特斯邦威已经在全国将近 1000 个城市开设了两千多家专卖店。另外,正如它的广告词“不走寻常路”一样,“美邦”率先走出了一条“虚拟经营”的道路——把产品交给了劳动力价格,成本更低,
毕业论文--美特斯邦威品牌服饰2012年重庆主城市场整合营销策划方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.