红南港施工组织设计.doc

“红南港”B、C、D区园林、景观工程
施
工
组
织
设
计
四川省志泽园林绿化工程有限公司
二OO八年三月十日
总 说 明
编制依据：
。
。
3.《招标文件》中的施工组织建议书格式。
。
编制范围：
施工图涉及的全部项目。
参考资料：
1、GB50300---2001 建筑工程施工质量验收统一标准
2、GB50203---2002 砌体工程施工质量验收规范
3、GB50204---2002 砼工程施工质量验收规范
4、GB50206---2002 木结构工程施工质量验收规范
5、GB50210---2001 建筑装饰装修工程质量验收规范
7、GB50326---2001 建设工程项目管理规范
8、DBJ/50016---1998 四川省城市园林绿化技术操作规程
一、工程概况及特点
（一）工程概况
本工程包括园林建筑道路、广场铺装、欧式喷泉池及园林小品等多个子项工程及园林绿化工程。
二、工程目标
1、质量目标
准确、全面履行合同条款，严格按设计及《规范》施工，严格操作规程，做到让业主、监理工程师满意，树立良好的企业形象，工程合格率100％。
2、工期目标
确保该工程工期90天全部完工（详见《分项工程进度计划表图》）。
3、安全目标
杜绝重大安全事故和死亡事故，轻伤频率控制在2‰以内。
4、文明施工
创建文明施工现场，杜绝施工沿线的环境污染。

公司成立“红南港”B、C、D区园林、景观工程项目领导小组。
该工程实行项目经理负责制。设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人。另设工程组、材料组、机械组、安全组、质检组、试验组、财务组。
根据本项目战线长，分散，且工程量较大的特点，安排四个施工队，由项目经理负责管理并配备相应的技术管理人员，明确分工、各司其职。
主要人员情况（详见附表：项目经理部主要人员表）
组 织 机 构 图
项目领导小组
项目经理
项目副经理
技术负责人
技术顾问
财 务 组
材 料 组
工 程 组
保 卫 组
实 验 组
机 械 组
质 检 组
办 公 室
（1）、管理形式
成立现场施工项目部，实行项目经理负责制的管理形式。项目经理由公司竞争、考核择优选择，以项目班子为核心，配备先进的施工机具设备，以先进的技术、科学合理的组织施工。
（2）、组织机构设置原则
① 任务、目标原则：以事业中心，因事设岗、设职务、配人员，做到人与事的高度配合。
② 分工协作原则：根据提高管理效率要求，把项目管理的任务、目标分解成各级、各部门、各成员的任务、目标，并确定其协作配合关系。
③ 责、权、利一致的原则：把责任大小同经济利益挂钩，做到以责任为中心，以责定权，以责定利。
④ 命令统一原则：下级机构只能接受一个上级机构命令和指挥。
⑤ 精干高效原则：做到“一专多能”。
⑥ 类型适应原则：根据该工程具体特点设置相应的项目管理组织机构。
（3）、项目施工组织管理机构
①、由于工程量大，为确保工期与质量，将该项目段分为4个施工队全面展开对该工程的施工。
②、为有利于提高管理水平，提高工作效率，各施工队项目管理班子采取专业分工的方式配备管理人员。
（4）对项目经理的基本要求
①、项目经理应精干、高效、运作规范，指挥果断，具有权威性。
②、经验丰富，熟悉专业，拥有一定的权力。
③、团结项目管理班子成员，保持人员稳定。
④、抓全盘工作，而不偏执。
⑤、能预见隐患，并及时采取防范措施。
⑥、及时召开关键会议，并使会议卓有成效。
⑦、把信息全面、真实、及时反映给上级领导。
⑧、项目负责人要参与所有关键性决策，并出现在关键性地点。
（5）对项目负责人的考核要求：
①、有强烈的事业心和高度的责任感，勇于改革，勇挑重担，不怕风险。
②、有果断的决策能力，善于捕捉机会，选择优化目标和实现目标的对策。
③、有组织、指挥、协调和控制能力。

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单项工程工期安排
工程量清单上没有植被恢复及植物栽种项目，但施工图上涉及，故将其纳入进度计划，以便施工。
2、总工期计划目标
（1）确保工期：90天完成本项目全部工作。
（2）质量目标：一次性检验合格率100％，单位工程创优良。
（3）确保施工中无安全质量事故发生。
施工进度计划 详附表
五、施工总平面布置及施工准备
根据工程 实际情况，并要求作好景区的