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工程变更管理办法及流程
云南睿城建设项目管理有限公司工程
变更管理办法及流程
第一条、目的
1、 为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工 程质量
和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。
2、 通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和
经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条、变更是对原设计内容进行完善、 修改及优化，变更共分
为三类：
1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程
的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在
2万元（含）以下的;
2、 较大变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程
的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在 2万元至10万元（含）
以下的；
3、 重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、
坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在 10
万元以上的。
第三条、变更的体现形式分为四类：
1、 由建设单位（业主单位）提出的变更；
2、 由监理单位提出的项目变更；
3、 由设计单位提出的项目变更；
4、 由施工单位提出的项目变更。
第四条 对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料， 按
本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。
第五条 变更应将工程变更内容描述清楚。 女口：工程名称、变更原
因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应 达到根据变更单可准确计算工程量。
第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。
第七条变更的控制
1、变更控制原则：
：变更应是对原设计中不满足国家规范、 法规
的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；
2保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变
更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；
：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方 案应更加节约成本；
：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方 案应更缩短施工周期；
2、 变更内容：
、法规的内容；
2原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、 改进后更加合理
的内容；
进的内容；
4原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；
;
3、相关部门职责：
：
、监理单位和施工单位提出的变更申请手续；
. 2对拟变更的施工工艺进行把控；. 3负责变更的实施；
（含）以下变更并报公司备案；
2合同成本部：
；估算变更成本；
3. ，核算变更实际发生额是否在估算范围内；
3. 2. 3跟踪变更的落实情况；
3. 3总工：
3. ；
3. ，审批2万元-5万元（含）的变更并报 公司备
案;
3. 3. 3负责组织专家评审重大变更；
项目分管副总及合同部分管副总 ；
. 1审核变更技术和经济的的合理性；对工期、造价等综合评价。
-10万元（含）的较大变更并报公司备案;
3. 4. 3审核重大变更；
3. 5 .总经理：3. ；
5. 2审批10万元以上重大变更；
相关流程：
、监理单位在遇到需要对进行调整和补充，即要发生变更时， 要求在三天内填写办理《变更审批、通知单》并提交下一受理部门，确定该变 更费用承担单位，出具变更初步方案。
2项目部、监理公司提出的《变更审批、通知单》填写完成后，需要报 给总工对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善，明确变更实施可行 性，时间不能超过三天，如需要出具方案，则以实际发生天数为准；
3对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，由总工确认 批准，转 至造价单位进行费用估算，在三日内报至合同成本部，合同 成本部对变更经济 性进行审查和提出相应建议后按程序上报；
4所有变更必须由提出部门填写《变更审批、通知单》按流程 审批，对 于没有填写《变更审批、通知单》的变更，合同成本部不予受理；
5合同成本部在接到变更单后一般情况下在三个工作日内完
成审查。施工单位在收到批准的《变更审批、通知单》实施完成后，经现场监
2项目部在施工前应仔细审阅图纸， 对结构等重大问题应提前
一个月提出解决申请，建筑等较大问题提前 15天提出解决申请，修改
意见和材料代用提前