经济责任制实施办法.doc

提升一区2０12年经济责任制实施办法（草案）
1总则
1．1目的:围绕提升一区2０12年生产经营目标，突出安全、作业量、设备、质量、成本等指标,建立责、权、利相一致的考核体系，充分发挥激励和约束机制的经济调节作用,调动全区职工的主动性、积极性，增强责任感和协作意识,提高集体凝聚力和战斗力,努力完成20１2年冬瓜山铜矿对提升一区的各项考核指标,制定本实施办法.
：以矿“两会”精神为指导,依据《冬瓜山铜矿20１2年经济责任制实施方案》的有关内容和矿各部门的专业考核指标。
1。３原则：1)。2)可操作性原则。以主井系统上年收入测算含量工资权重。3）责、权、利相一致原则。4）体现差异性原则。效率优先，兼顾公平。
２考核内容
、成本作为基本考核指标;将安全、设备、。分解各项指标并对应考核。
2．2主井生产系统、回收系统:以矿石提升量和吨矿成本作为基本考核指标，将安全、设备、质量和现场管理作为奖惩指标.
２。3设备维修系统:全员与主井系统挂钩作为基本考核指标,安全、设备、质量和现场管理等作为奖惩指标.
：以主井作业量、成本作为基本考核指标，安全、设备、质量和现场管理等作为奖惩指标.
３考核办法
。其中：基本工资为职工的岗位工资、年功工资、保留工资及工资性补贴之和;绩效工资为职工的超产奖及其他奖金。
3。2全区职工的工资全额浮动,=月度提升矿石量×本系统权重单价。
3．３主井生产系统、回收系统区直系统和相关维修系统月度应得工资=本系统考核基数±各项管理奖罚额。
。
3。５职工绩效工资在各系统应得工资总额内。各系统职工个人绩效工资具体计算方法是：【本系统应得工资总额—本系统基本工资总额】×个人岗位系数／本系统系数总和±各项管理奖罚额。
3。6按照岗位难度、技术含量和艰苦程度核定岗位绩效工资系数如下:打杂人员一档工资执行5岗标准，岗位系数０。7;冬主井—９20米破碎、地表皮带和粉矿回收人员为１。1；—962米箕斗闸门工位1．2;；工人技师上浮０．１5；维修工本人申请，经区部审核具备高级工能力者系数上浮０．1；；；;技术人员为1．4；班长为本班平均奖.
:水仓处理、更换首绳等,区部将依据项目安全、质量、工期情况进行考核,奖罚兑现.
3。8“三费”考核：材料和备品备件两项费用核定到班组，按指标实行月度申报结算,年度决算并依据矿部奖罚兑现；电力消耗必须加强管理，超耗扣资按全月在册人员分摊。
３．9安全管理、设备管理、质量计量管理、现场管理等专业管理依据矿部和区部相关专业管理规定进行考核并月度作为奖罚项目兑现。
３。10党建、思想政治工作、精神文明建设和内部治安综合治理按照相关考核规定考核。
;班长负责对成员进行考核评价
3。1２劳务项目规定：工程类劳务项目，由区部安排维修班实施，如果需要，