儿科紧急情况下护理人力资源调配预案为保证病人安全, 确保紧急情况下迅速调配护理人员到位,特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。 1、建立以科主任, 护士长领导, 全体护理人员为成员的护理人力应急调配小组。 2 、凡遇到特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件, 护理人员应及时向护士长报告。 3 、报告程序(1 )正常上班时间:护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长(2 )节假日:护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长 4、护士长接到报告后, 应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案,应由护士长统一指挥, 协调各方面的工作,各成员应本着以大局为重的原则, 服从护士长的调配, 不得以任何理由推诿、拒绝。 5 、护理应急调配小组成员必须保持 24 小时通讯畅通。遇到紧急情况,被调配人员须在半小时内到岗。 6 、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备, 必要时全科护理人员参加, 统一服从调配,保障紧急状态下护理安全与护理质量。 7 、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作, 凡接到应急通知不能及时到岗者, 将追究责任到个人, 并纳入护理质量考核及医院年度考核, 情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。儿科紧急状态下应急预案领导小组组长: 副组长: 成员: 护理人员调配规定由于护理人员的缺少,科室的病人突增,遇危重症特护病人无法按护理级别护理病人,儿科护理部实行护理人员的弹性排班制,即: (1 )根据季节闲忙程度合理安排公休。(2 )根据观察人数机动一名护士为帮班。(3 )所有正常排休人员均为备班, 高年资护士为第一备班, 低年资护士为第二备班儿科护理部年月日
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