保证工期措施.docx

三、保证工期措施
以工程总控计划为依据 , 制定分阶段工期控制目标 , 通过控制分段计划来确保 总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求 , 适 时制定更加详细的月度计划、 周计划, 每周检査、对比和分析 , 确保当月计划当月 完成。
整个工程的施工进度计划由四级计划形成 , 各计划的编制均以上一级计划为依 据, 逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、一个月滚动计划、月计划和 周计划的形式来体现。
总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划 , 是为施工总决策人提供的一个概要性计划。
月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划 , 该计划要体现出机械设备 使用状况、必要的临时工作、 各项工程内容工作的持续时问和施工顺序以及各分 包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。
周计划 : 是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证 , 该计划是我 公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件 , 我公司每周提交一分周报 告,内容主要包括各种人员数量 , 各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班 , 工作的区段 , 天气情况记录 , 特别事项说明 , 上周进场物资、设备的分类汇总表 , 用于次周的工程进度计划等。
四、进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。 施工现场的条件和情况 千变万化 ,项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息 , 不断将实际进度 与计划进度进行比较 , 一旦发现进度拖后 , 认真分析原因 , 并系统分析对后续工作 所产生的影响 , 在此基础上制定调整措施 , 以保证项目最终按预定目标实现
按施工阶段分解 , 突出控制节点 以关键线路为线索 , 以网络计划起止里程碑为控制点 , 在不同施工阶段确定重点 控制对象 , 制定施工细则 , 保证控制节点的实现。
按单位分解 , 明确分部目标
以总进度为依据 , 明确各个单位的目标 , 通过合同责任书落实分包责任 , 以分头 实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
按专业工种分解 , 确定交接时间
在不同专业之间 ,进行综合平衡 , 并强调相互间的衔接配合 ,确定相互交接的日期 强化工期的严肃性 , 保证工程进度不在本工序造成延误。 通过对各道工序完成的 质量与时间的控制 , 达到保证各分部工程进度的实现。
按总进度计划的时间要求 , 将施工总进度计划分解为月计划、 月度和周进度计 划。
2、计划对比及纠偏措施
施工计划的对比 , 主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较 , 找出 差异。本工程计划对比的主要内容是： 计划期实际完成及累计完成的工程量、 工 作量占计划指标的百分率； 计划期实际参施人员、 机械设备数量及生产效率等内 容, 以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。
计划对比的方法将采用网络计划技术法 , 因本工程施工进度控制计划是采用 网络技术 ,利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的 , 采取
在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。
五、工期保证措施
( 一 ) 施工组织管理的保证措施 .
组织机构措施 本工程实行项目法施工。 我公司制定有具体而严格的 《项目法施工管理实施细则》 工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容 , 并有严格的进度计划目标 保证调整措施和奖励政策。 工程施工前 , 项目经理须与公司签订 “责任书” , 项目 部各级主要管理负责人 , 也要按其职责划分 ,层层签订“责任书”
, 明确项目部各 级人员的职责。加强管理考核 ,充分调动全体干部、职工的积极性 ,从组织和管理 制度上来确保工程进度按计划实施完成。
工期管理措施
(1) 每月制定月进度计划 , 月进度计划中包含工序计划、 周计划、日计划； 坚持施 工班组抓工序计划目标 , 各工区抓日计划目标 , 项目部抓周计划目标。
(2) 坚持会议协调制度。 坚持每日现场例会、 每周生产调度会、 每旬生产检査会、 每月计划会。
加强现场调度在生产指挥中施工组织、 协调、检査、反馈及快速反应的作用 。
对各节点进度实行目标考核 , 建立进度目标奖励基金 , 对进度目标的实现情 况进行奖惩。
积极参加业主、 监理组织的各种协调会 , 积极配合业主和监理。 协调与各参建 单位及有关社会主管部门的关系 , 创造一个良好的施工环境 , 以确保工程进展。
在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方 案的重大改变 , 导致较多的作业增减 , 施工关系改变时 ,现行工程与目标工程已 不能做出比较 , 需将目标工程进行维护和更新。在建