人才标准以及领导科学用人人力资源管理培训.ppt

人才标准与领导科学用人
人力资源管理培训
人才标准以及领导科学用人人力资源管理培训
蒋小华老师：中国战略执行第一人
杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；行课网执行总裁；浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长；中国战略执行力第一人；实战管理专家；阿里巴巴特聘专家；康师傅特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；国内多家培训机构特聘高级专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物；全球500强华人讲师；最佳执行教练；著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
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一、圈钱圈地不如圈人
为什么目前的美国成为唯一超级大国？
罗斯福的贡献：人才资源的“掠夺”！
诺贝尔奖几乎被美国垄断（二战之前德国获得诺贝尔奖的科学家总数甚至是美国的3倍）
我们必须欢迎这个世界的伟大天才，而不是将他们赶出这个国家…我们应当鼓励他们成为美国永久公民，这些人将与美国本土出生的天才一起推动国家的经济增长。 ---比尔·盖茨
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外企“掠夺”人才的7种方式
吸引留学人员，收割人才
兼并购买企业，连锅端才
雇佣猎头搜索，专猎英才
国外设立机构，就地取才
修改移民法规，开门迎才
高层出国访问，顺手牵才
合作办学设奖，养育人才
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所谓管理，说来说去，最主要还是人的问题。管理者操作的虽然都是事，但首先思考的都是人的问题。
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二、商界领袖论人才
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许多人并未做自己喜欢的和擅长的事，尤其在工作中存在管理、沟通的问题，许多人都没有全力以赴地发挥自己的潜能，有的甚至在制造矛盾与浪费。
三、人才浪费与人才缺失
为什么刘备时代呈现五虎叱咤风云的景象，而诸葛亮时代却是蜀中无大将的尴尬境地呢？
人才资源发挥的最大限度是其自身能力的90%，另外的10%是其在管理与开发过程中必要的损耗。而在我国，%，这一比例在西部地区甚至更低。
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调查发现：大部分人没有高效工作
5％ 的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非=破坏性的做；
10％ 的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；
10％ 的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动；
20％ 的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做，没有经过有效培训与学习，经营与管理缺乏科学性与合理性；
40％ 的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做；
15％ 的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。
最大的浪费
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企业人才缺乏的原因及对策
主持招聘的非“伯乐”
人才投资总是最少的
分配机制跟不上发展
人才培养体系不健全
只有英雄才能吸引英雄（人才招聘、面试是管理者的重要工作）；
圈钱圈地不如圈人（领导者将三分之一的精力用在人力资源上）；
赚大钱先学会分钱（企业利润的增长与人才报酬的增长要成正比）；
培训投入上新创的占总投资的5%；增长的占销售额的2%，-5%。
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四、人才的标准是什么？
胡锦涛总书记说：聚精会神搞建设，一心一意谋发展。落实到企业就是聚精会神搞生产，一心一意做营销，一个做生产的人，他的人才标准就是把产品做得全国消费者都喜欢，如果他一会关心亚非拉黑奴的解放，一会儿分析伊拉克战争的动态，一会研究太平洋的地壳运动…惟独做出来的雪糕没有人喜欢吃，那他绝不是合适的岗位人才。所谓人才就是合适时间合适地点的合适人选，离开岗位谈人才，就像离开矛谈盾，离开船谈帆，并无意义。---牛 根 生
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