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质量管理体系方案
第 节 项目部的组成与要求
现场质量管理组织机构，见下图：
项目经理 质量管理领导组长
项目副经理质量领导副组长
技术质量负责人质量领导副组长
质检员 (土建 ) 质检员 (安装)
施
测
技
安
机
计
材
资
试
预
工
量
术
全
管
量
料
料
验
算
员
员
员
员
员
员
员
员
员
员
土建各专业班组 安装各专业班组
第 节 质量保证体系
我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的 技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。积极开展群 众性的 QC 质量管理活动。定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻 ISO9002 质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优
质的产品和完善的服务来回报业主。
质量保证体系如下：
管理职责
质量体系原则
施
施
工
工
采
工
序
不
合
半
成
工
程
回
准
购
过
管
品
控
品
和
质
量
访
备
质
程
理
制
和
成
品
的
检
和
质
量
控
与
管
理
的
保
验
保
量
制
控
护
修
制
工程安全与 责 任
质量文件和 记 录
统计技术的 应 用
测量和实验设备的控制
分部（项）工程质量实施计划：
本工程照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定， 单位工程争取最终质量等级评定为优良，争创省级文明工 地。
第 节 质量保证总体措施
1 、从施工组织与队伍上控制：
a、本工程我公司委派施工过类似的工程、有丰富实践经验的优秀项目经理担任工程该项目经理，并配备专业管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落
实施工控制责任制，各岗位各行其职。
b 、选用技术过硬、敬业爱岗、信誉好的在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对
施工队伍完整的管理和考核办法， 以对施工队伍质量、 工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动
者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。
2 、从施工制度上确保：
我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。
3 、依托先进的施工技术与手段，提高质量：
a、专业施工保证：按照工程建设过程的工序规定强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。
b 、先进的模板体系：标准层模板选用全钢组合大模板， 足够的刚度和光滑平整的板面保证清水砼的施工质量。
梁板采用 15MM 厚双面覆膜多层板做面板，刚度大， 易拆除，周转次数高，砼质量好。
模板支撑采用新型门架早拆支撑体系，以确保模板的承载力与稳定性。
c、钢筋连接技术： Ф16 以上钢筋考虑采用直螺纹和电渣压力焊连接技术， 并由专业人员施工， 操作工人持证上岗， 施工中严格按技术规程操作，加强质量检测与验收，从而确
保钢筋连接质量。
d 、防水工程保证：严格按防水操作规程操作，由专业队伍施工，工人持证上岗，尤其是各细部、节点作法严格执行施工规范和设计要求，并加强现场控制以杜绝渗透漏的发生。
4 、优质的物资采供系统，确保原材质量：
项目经理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002 质量标准， 确保所采购和分供应的物资满足质量要求。
a、采购物资时，在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
b 、实行动态管理，项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，对不合格的供应商从档案中予以除名。
5 、以严励的经济奖罚措施和合同保证质量：
a、保证资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供应。同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始终