质量安全保证措施.doc

八、质量目标及管理体系
1、质量目标：达到国家有关电力工程施工验收技术规范及质量检验评定标准规定的合格标准。
2、质量管理体系图
本工程将建立以项目经理为领导、总工程师中间控制、专业工程师基层检查的三级质量管理系统。推行区域责任工程师和专业工程师责任制，施工全过程对工程质量进行监控。形成一个从项目经理到生产班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工方、单位内部各专业部门，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保质量目标的实现。其质量保证体系见附图。
项目经理
质量员
材料员
资料员
施工员
其它组
装饰组
瓦工组
砌砖组
砼
组
模板组
钢筋组
安装员

3质量保证措施

根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

。


，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表,由技术负责人及专职质检员核定。
，并进行质量讲评。
，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈质量科。

。
各类建筑材料到现场后，必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
、送样工作。
，按试验规范进行试验。

、督促及管理工作。
、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。
,不得带病工作。
、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。

，加强对施工现场人员的成品保护教育，提高成品保护意识。
,合理安排各施工工序穿插施工,减少对成品的污染和破坏。
,专人负责掌管钥匙。施工班组要按时对成品情况进行检查验收,并做好记录，如有损坏，要查清责任。
、成品及半成品的保护工作，木门框安装完后，要在框边钉木条，以防碰撞，塑钢、铝合金门窗等安装好后要用胶带纸等加以保护,各种易碎、易污染的材料要加橡胶或箱体进行保护,严防损坏，影响工期。
九、安全目标、安全保证体系及技术组织措施