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管理培训班计划与方案集团高级经理研讨纲要集团高级经理研讨纲要蔡闯战略/工作/人员分析(为何培训) ?目前我公司迅速发展,员工增加,业务日趋复杂,怎样抓住根本性的工作并抓出成绩,吸取世界卓越公司的一些新经验, 可以丰富我们思考问题的方法. 3 营销与产品主管人员产业骨干操作人员师傅研发负责人技术巧匠技师专业化团队建设聘用人员中的专业或管理人员各级管理人员分层/分类/分段(培训谁) 途径/方法/策略(如何培训) ?讲练结合,联系工作实际,分析和探讨?周六学习日一天时间?上午一个小时讲课,一小时分组分课题研讨,然后每人联系实际 5-10 分钟演讲,并可安排回答听众一个问题?公司高层领导点评?会后总结大家讨论的结果,以作绩效改善的参考?听讲-分组讨论-演讲-答问-领导点评-归纳总结师资/管理/评价(如何管理) ?理论知识: 由人力资源部整理讲解?分组讨论: 参加的学员?点评:由公司领导点评?总体评估: 人力资源部综合各相关信息给予参考评价参加学习前的准备?带一份自己管理工作中遇到的一些困难和问题,对照预习提纲作一个基本的准备?每讲一位,领导作一个小评点,讲过五位, 作一次小结,然后,后面讲的都不断改进因为优秀,所以难以卓越从优秀到卓越 1. 2. 5级经理人级经理人 3. 4. ( (但决不失去信念但决不失去信念) ) 5. ( (三环内部的简化三环内部的简化) )6. 7. 8. 9. ————让基业长青让基业长青一、优秀是卓越的大敌第三次筛选:19 家公司选入工业分析第四次筛选:11 家公司选入实现跨越的公司名单第二次筛选:126 家公司选入完全数据模型分析第一次筛选:1435 家公司选自《财富》500 强( 1965-1995 ) “令死神望而却步的是永无止境的好奇心”实现跨越公司的筛选过程??1965 1965 年来只有年来只有 11 11家企业实现了跨越家企业实现了跨越??包括吉列、金佰利包括吉列、金佰利——克拉克、富国银行、菲利克拉克、富国银行、菲利普莫里斯等公司,在普莫里斯等公司,在 15 15年的时间里,公司的平年的时间里,公司的平均累积股票受益是大盘股指的均累积股票受益是大盘股指的 倍倍( (而像而像 GE GE这这样举世闻名的大公司也只有样举世闻名的大公司也只有 倍倍) ) ??也就是说也就是说, ,如果你在如果你在 1965 1965 年向这些公司中的一年向这些公司中的一家共同基金投资家共同基金投资 1 1美元美元, ,到到2000 2000 年年, ,这只股票的这只股票的收益将增长收益将增长 471 471 倍倍, ,而市场上一般的股票基金只而市场上一般的股票基金只增长增长 56 56倍倍. .??为什么他们能比英特尔可口可乐表现还要优为什么他们能比英特尔可口可乐表现还要优异? 异? 柯林斯发现:公司从优秀到卓越,跟从事的行柯林斯发现:公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,传统行业企业也业是否在潮流之中没有关系,传统行业企业也可能卓越可能卓越如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案??从从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导,往往对公公司之外请来的被奉若神明的名人做领导,往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用??经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关??实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间并不比别的实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间并不比别的公司更多公司更多??技术以及技术推动的变革,实际上并不能激发从优秀到技术以及技术推动的变革,实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越卓越的跨越??合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用??实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛司上下一致的气氛??革命性的跨越,不一定需要革命性的过程革命性的跨越,不一定需要革命性的过程??实现跨越的公司从事的并非是景气行业,有的甚至是处实现跨越的公司从事的并非是景气行业,有的甚至是处境很糟的行业境很糟的行业??卓越并非环境的产物,在很大程度上,它是一种慎重决卓越并非环境的产物,在很大程度上,它是一种慎重决策的结果策的结果